(三)張強原來在一家外企公司中擔任人事助理，這個公司是全球著名的跨國套司，有著非常完善的管理制度體系，工作了一段時問之后，他跳槽來到一家民營高科技公司擔任人事經(jīng)理，上任之后，他發(fā)現(xiàn)公司對工作或職務缺乏全面的信息，必須對公司的工作信息進行收集。

92 公司的總經(jīng)理是做技術出身的，不是非常了解工作分析的用處，如果你是張強請向總經(jīng)理說明工作分析對于組織管理的用處體現(xiàn)在( )

A 人員招募與挑選過程中

B 工作績效評價過程中

C 工作評價與報酬決策過程中

D 員工培訓的評估過程中

93 總經(jīng)理支持進行工作分析，并且決定首先對公司研發(fā)人員的工作進行分析，請選擇可供使用的工作分析的( )方法。

A 工作實踐

B 典型事例法

C 觀察法

D 調(diào)查法

94 獲得高層支持并且確立分析的丁作等準備工作后，張強開始考慮如何進行工作分析.他應該考慮的內(nèi)容包括( )。

A 選擇信息來源

B 選擇工作分析人員

C 建立工作分析小組

D 選擇收集信息的方法和系統(tǒng)

95 一切準備完成后，張強領導部門員工對研發(fā)人員的工作信息進行收集、分析和綜合，收集分析的主要活動不包括( )。

A 按選定的方法、系統(tǒng)和程序收集信息

B 對各種工作因素進行分析

C 將收集分析階段得到的相關條文反饋給工作執(zhí)行者，獲得確認

D 將所獲得的分類信息，進行解釋、轉(zhuǎn)換和組織，使之成為可供提供的條文

(四)李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段時問之后，他發(fā)現(xiàn)原來的工作分析是 8 年前做的，隨著套司主營業(yè)務的轉(zhuǎn)型和信息技術的發(fā)展，新的工作不斷產(chǎn)生，而舊的工作設計也需要作業(yè)改動，于是他意識到公司需要進行新的工作分析。

96 為了確保工作的順利進行，在實施工作分析之前。急需處理( )，以獲得管理層的支持。

A 向管理層闡述工作的目的

B 向管理層闡述工作的人員

C 向管理層闡述丁作的進程

D 向管理層闡述工作的負責人

97 由于公胡的財務部在最近幾年組織結構的變化較大，所以在李成明決定從財務部門人手進行工作分析，對丁財務分析人員的工作分析不太適合的方法是( )。

A 問卷調(diào)查法

B 觀察法

C 面談法

D 工作日志法

98 對于李成明主管而言.他需要在整個工作中擔負的責任是( )。

A 妥善保存整份工作說明書，并確保今后能隨時更新

B 向最高管理層反映工作中的困難

C 緊跟編寫說明書的工作進度

D 協(xié)助有關的主管及其下層了解如何編寫工作說明書

(五)從1984 年中到1985 年中，美國伊諾州進行了一次快速再就業(yè)者獎金試驗。其目的是為了檢驗通過向那些能夠“快速”找到新工作的保險領取者發(fā)放現(xiàn)金獎勵的做法，是否能夠有效地縮短失業(yè)者的失業(yè)時間。同時又不至于對失業(yè)保險者在失業(yè)之后能夠獲得的工資率產(chǎn)生負面影響。這種試驗的想法是，承諾重新就業(yè)的失業(yè)保險領取者發(fā)放一筆現(xiàn)金獎勵的方法，可能會減少失業(yè)者尋找新工作的時間，從而重快地促成他們找到本人可以接受的新工作在試驗中，失業(yè)保險領取者被隨機地身劃分為兩組，一組作為控制組，獲得正規(guī)的失業(yè)保險福利，對于第二組做出這樣的承諾.如果他們能在失業(yè)后的 11 周內(nèi)找到一份全日制工作，并最少能在此工作中連續(xù)工作4 個月，他們可得到500 美元獎金。試驗結果表明，有機會獲得獎勵的那個小組的失業(yè)保險者在平均失業(yè)時問上比控制組縮短了一周左右，而他們在結束失業(yè)后的工資率卻與控制組中的失業(yè)保險領取者沒什么差別。

99 試驗說明了向失業(yè)保險領取者發(fā)放現(xiàn)金有助于( )。

A 社會進步

B 增加工資

C 縮短失業(yè)時間

D 延長失業(yè)時間

100 失業(yè)保險領取者屬于( )。

A 保險人

B 投保人

C 被保險人

D 受益人

（責任編輯：xy）

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