16 何種態(tài)度反映了員工工作中深人的程度.所花費(fèi)的時(shí)間和精力的多 少，以及把工作視為整個(gè)生活的核心部分的程度( )。

A 工作滿意度

B 工作投入

C 組織忠誠(chéng)度

D 以上都不是

17 公司的職員可能并不喜歡他的經(jīng)理.但是卻要表現(xiàn)出對(duì)他的服從和 尊敬，這種現(xiàn)象被稱為( )。

A 選擇性知覺(jué)

B 認(rèn)知失調(diào)

C 社會(huì)促進(jìn)作用

D 從眾行為

18 下列屬于職業(yè)培訓(xùn)形式的是( )。

A 就業(yè)前培訓(xùn)

B 定期培訓(xùn)

C 不定期培訓(xùn)

D 長(zhǎng)期培訓(xùn)

19 人力資源與其他資源一樣也具有( )。

A 物質(zhì)性、可用性、有限性

B 物質(zhì)性、可用性、時(shí)效性

C 情境性、町用性、有限性

D 物質(zhì)性、情境性、有限性

20 人力資源管理的管理職能，其程度與范圍是由哪一方面的程度而確定的?( )。

A 計(jì)劃

B 控制

C 授權(quán)

D 協(xié)調(diào)

21 職業(yè)資格證書可以分為( )種。

A 3

B 4

C 5

D 6

22 下列關(guān)于直線管理者的人力資源管理職權(quán)的陳述中，正確的是( )。

A 維護(hù)員工的身心健康不是直線管理者的人力資源管理職權(quán)

B 無(wú)論組織規(guī)模大小，直線管理者都必須在人力資源職能部門協(xié)助下，才能完成其人力資源管理職權(quán)方面的各項(xiàng)工作

C 一般來(lái)講，當(dāng)組織規(guī)模很小的時(shí)候.直線管理者是可以獨(dú)立完成其 人力資源管理權(quán)方面的各項(xiàng)工作

D 向員丁傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策，這是人力資源管理部門的事， 不是直線管理者的事

23 如果將人力資源管理作為一種職業(yè)，從事這一職業(yè)的人可以分為哪三類( )。

A 人事專員、多面手、專家

B 人力資源高級(jí)管理人員、多面手、專家

C 人力資源咨詢師、多面手、專家

D 人力資源高級(jí)管理人員、人事專員、專家

24 繼任規(guī)劃是指公司制定的用來(lái)填補(bǔ)( )最重要的的計(jì)劃。

A 管理決策職位

B 關(guān)鍵技術(shù)崗位

C 經(jīng)營(yíng)策劃職位

D 高素質(zhì)人才

25 組織在進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)( )。

A 內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先于組織外招聘

B 組織外招聘應(yīng)先于內(nèi)部調(diào)整

C 內(nèi)部調(diào)整應(yīng)與組織外招聘同時(shí)進(jìn)行。

D 兩者無(wú)必然先后關(guān)系

26 療法研究和時(shí)間研究?jī)烧叩年P(guān)系是( )。

A 相互聯(lián)系，相互制約

B 時(shí)間研究是力法研究的基礎(chǔ)

C 方法研究足時(shí)間研究的衡量依據(jù)

D 兩者互為基礎(chǔ)，互為依據(jù)

27 由于人的生理機(jī)制局限性而引起的疲勞稱為( )。

A 心理疲勞

B 生理疲勞

C 心理阻滯

D 心理飽和

28 需采用立位操作的作業(yè)有( )。

A 用力較大的作業(yè)

B 持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的作業(yè)

C 精確而叉細(xì)致的作業(yè)

D 需要手足并用的作業(yè)

29 下列有關(guān)操作變換的說(shuō)法，不正確的是( )。

A 單調(diào)操作之間的變換不會(huì)降低單調(diào)感

B 在操作緊張程度相同的情況下，從更單調(diào)的操作變換為不太單調(diào)的操作效果較好

C 在非常單調(diào)工作中，從緊張程度較低的操作變換為緊張程度較高的操作，會(huì)使工作更有成效

D 變換操作的內(nèi)容差別越大，效果越顯著

30“工作分析對(duì)各工作職責(zé)與權(quán)力做出了明確的說(shuō)明，使員工對(duì)工作 有了更深的了解，從而避免了不必要的沖突?！笔侵腹ぷ鞣治鲈谙旅婺姆矫娴淖饔?( )。

A 有利于人員考核

B 有利于人員晉升、調(diào)動(dòng)管理

C 有利于組織建立健全人事制度

D 有利于人員選拔

（責(zé)任編輯：xy）

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