試題一

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見下表。

風險因素及應對措施表

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。

問題：

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

3.指出上表中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

試題一

1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當?shù)呐袛嘁约罢_安排。

(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。

正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。

(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。

(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。

正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。

(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。

2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。

(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程質量評估報告。

正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質量評估報告。

(4)不妥之處：工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

正確安排：工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。

3.風險對策的判斷如下：

A屬于：損失控制;B屬于風險轉移;C屬于風險回避;D屬于控制損失;E屬于風險轉移;F屬于風險自留。

4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：

(1)不妥之處：施工單位質檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字。

正確做法：應由項目經(jīng)理簽字。

(2)不妥之處：僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構。

正確做法：所附材料還應包括數(shù)量清單和自檢結果。

（責任編輯：fky）

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