試題三

某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

試題三

1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。

理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為7天。

理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現(xiàn)場停工7天的工期延期。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的費用補償為14000元。

理由：費用補償=7×2000元=14000元。

2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任及理由。

(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任;分包單位不服從管理導致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

(2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。

理由：監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：

(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。

(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設高大模板。

正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。

正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

理由：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。

（責任編輯：fky）

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