為了幫助考生系統(tǒng)的復習公路造價師課程 全面的了解公路造價師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2011年公路造價師考試各章復習的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

項目管理的基本概念

1.項目

(1)項目的概念

項目是指在一定的約束條件下具有專門組織、具有特定目標的一次性任務。

(2)項目的特征

①單件性和一次性。每個項目都有自己的最終成果和產(chǎn)生過程，都有自己的目標、內容和生產(chǎn)過程。項目的單件性，管理過程的一次性，都為管理帶來了較大的風險，因此為了避免管理失誤，就要靠科學的管理手段和方法，以保證項目一次性成功。

②具有一定的約束條件。任何項目都有自己的約束條件，項目只有滿足在約束條件下才能成功，因而約束條件是項目目標完成的前提。一般情況下，項目的約束條件為限定的時間、限定的質量和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。

③具有生命周期。項目的單件性和過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同時期都有特定的任務、程序和工作內容。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

2.建設項目

(1)建設項目的概念

建設項目也稱為基本建設項目，指按一個總體設計進行建設的各個單項工程所構成的總體。在我國通常把建設一個企業(yè)、事業(yè)單位或一個獨立工程項目作為一個建設項目;凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程、供水供電工程全體作為一個建設項目;不能把不屬于一個總體設計的工程，按各種方式歸算為一個建設項目;也不能把同一個總體設計內的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設項目。

(2)建設項目的特征

建設項目除具有一般項目的特征外，還具有以下自己的特征：

①投資額巨大，建設周期長。

②建設項目是按照一個總體設計建設的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體。

③建設項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此有權統(tǒng)一管理總體設計所規(guī)定的各項工程。

建設項目一般可以進一步劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

(3)建設項目管理

建設項目管理是指在建設項目的生命周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理活動。

建設項目的管理者應由參與建設活動的各方組成，包括業(yè)主單位、設計單位和施工單位等，不同階段建設項目管理的管理者也不同。一般建設項目的管理分為以下幾個階段：

全過程項目管理指包括從編制項目建議書至項目竣工驗收交付使用的全過程進行管理，一般由項目業(yè)主進行管理。

設計階段建設項目管理稱為設計項目管理，一般由設計單位進行項目管理;

施工項目管理發(fā)生在建設項目的施工階段，一般由施工單位進行項目管理;

由業(yè)主單位進行的建設項目管理如委托給建設監(jiān)理單位對建設項目實施監(jiān)督管理，在我國稱為建設監(jiān)理，一般由建設監(jiān)理單位進行項目管理。

3.施工項目

(1)施工項目的概念

施工項目是指建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程或成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，它可能是一個建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。

施工項目管理就是建筑安裝施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

(2)施工項目的特點

①它是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工任務;

②它以建筑安裝施工企業(yè)為管理主體;

③它的任務范圍是由工程承包合同界定的;

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（責任編輯：中大編輯）

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