案例：

╳╳建設(shè)項目發(fā)布施工招標后，有五個施工單位參加投標，經(jīng)資格預(yù)審該五家施工單位均符合業(yè)主要求。本工程采用兩階段評標法評標，擬聘請九名專家組成評委會，評標的具體規(guī)定如下：

1.第一階段評技術(shù)標

主要對投標單位的施工方案、總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽等進行評標，看其是否滿足本工程技術(shù)需要。技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分、總工期8分、工程質(zhì)量6分、項目班子6分、企業(yè)信譽5分。

技術(shù)標各項內(nèi)容的得分為各評委評分剔除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均值，技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標。

各施工單位的總工期、工程質(zhì)量、項目班子和企業(yè)信譽的得分結(jié)果如下表：

各評委對五家施工單位的施工方案評分接結(jié)果如下表：

2.第二階段評商務(wù)標

主要對各施工單位的報價進行評標。商務(wù)標共計60分，以各施工單位的算術(shù)平均報價為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)保駕15%者，在計算投標單位報價算術(shù)平均值時不予考慮，且商務(wù)標得分按15分計算。以基準價為滿分(60分)，在此基礎(chǔ)上報價每高出平均報價數(shù)1%扣2分，扣分不保底;報價每低于基準價1%扣1分，最多扣10分。計分按四舍五入保留兩位小數(shù)。

各投標單位的報價見下表：

C單位在提交標書后，于招標截止日期前電話通知招標單位，其報價62000萬元計算有誤，多報了3000萬元，希望在評價時予以調(diào)整。

問題：

1.簡要說明對投標單位C提出的降價要求，在評標時應(yīng)如何考慮?

2.按照綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。

3.若該工程編制的標底價格為60000萬元，以標底的50%與投標單位報價算術(shù)平均值的50%之和作為基準價，其余評標規(guī)定不變，試按原定標原則確定中標單位。

分析要點：

本案例主要考核建設(shè)工程評標方法的運用。旨在強調(diào)兩階段評標法所需注意的問題和報價合理性的要求。雖然評標大多采用定量方法，但實際操作中仍然在相當程度上受主觀因素的影響，特別是在評定技術(shù)標時顯得尤為突出，需要在評標時盡量減少這種影響。本案例中采取去除最高分和最低分的做法，其目的就在于此。本案例通過不同的評標規(guī)定，說明其對商務(wù)標評分結(jié)果的影響，甚至可能改變整個評標的最終結(jié)果

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（責任編輯：中大編輯）

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