為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程咨詢概論》專項(xiàng)練習(xí)題題，希望對(duì)您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

31.工程監(jiān)理實(shí)行( )負(fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。

A.總監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師代表

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.監(jiān)理員

32.某咨詢工程師力圖降低項(xiàng)目的資源消耗，推廣使用先進(jìn)使用技術(shù)，這是咨詢工程師進(jìn)行的( )

A.循環(huán)經(jīng)濟(jì)咨詢

B.環(huán)境保護(hù)咨詢

C.節(jié)約能源資源咨詢

D.制度建設(shè)咨詢

33.竣工驗(yàn)收是國內(nèi)投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)之前的最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的( )又是進(jìn)行 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。

A.內(nèi)容、方法和組織

B.方法、標(biāo)準(zhǔn)和資料

C.內(nèi)容、方法和資料

D.方法、規(guī)范和內(nèi)容

34.下列選項(xiàng)中，( )的項(xiàng)目管理通常主要是通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施,建成工程實(shí)體，其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。

A.供應(yīng)商

B.承包商

C.業(yè)主

D.咨詢工程師

35.貸款銀行項(xiàng)目管理的目的是 ()

A.服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益

B.幫助雇主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會(huì)聲譽(yù)

C.實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)

D.保證投人資金的安全性和預(yù)期收益

36.1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，其中不實(shí)行資本金制度的項(xiàng)目是 ( )

A.技術(shù)改造項(xiàng)目

B.集體投資項(xiàng)目

C.公益性投資項(xiàng)目

D.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

37.為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，稱為工程項(xiàng)目的 ()

A.進(jìn)度管理

B.信息管理

C.質(zhì)量管理

D.資源管理

38.將項(xiàng)目的可驗(yàn)證指標(biāo)與規(guī)范性文件進(jìn)行對(duì)比，以檢驗(yàn)項(xiàng)目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效 性的對(duì)比法為 ( )

A.前后對(duì)比

B.規(guī)制對(duì)比

C.方案對(duì)比

D.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

39.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及 與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，在法律和國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的范圍以內(nèi)的

( )

A.可以不進(jìn)行招標(biāo)

B. —般都進(jìn)行招標(biāo)

C.必須進(jìn)行招標(biāo)

D.特殊條件下必須進(jìn)行招標(biāo)

40.工程項(xiàng)目的( )需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)尋求解決實(shí) 際問題的最佳途徑。

A.管理診斷

B.技術(shù)診斷

C.綜合診斷

D.專題診斷31_A__【精析】工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(通稱工程監(jiān)理部)_，一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理主程師(簡稱總監(jiān))、總監(jiān)理工程師代表(簡稱總監(jiān)代表，由總監(jiān)書面 授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。

32. C 【精析 節(jié)約能源資源咨詢：注冊咨詢工程師(投資)要積極推廣使用先進(jìn)適用技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和永續(xù)利用。一方面，注冊咨詢工程師(投資)要發(fā)揮自身所具有的技術(shù)和信息優(yōu)勢，為政府提供有關(guān)節(jié) 能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源保護(hù)等方面的政策咨詢，引導(dǎo)社會(huì)合理利用資源;另一方面，要積極推廣資源節(jié) 約和綜合利用方面的先進(jìn)適用技術(shù)，大力促進(jìn)太陽能、風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮艿染G色能源的應(yīng)用，把工程建設(shè)的資源消耗降低到最低程度。

33. C【精析】按照我國政府有關(guān)部門規(guī)定，所有完工的新建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目都必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是國內(nèi)投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)之前最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和資料又是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。

34. B【精析】承包商的項(xiàng)目管理主要是通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直 接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。

35. D【精析】貸款銀行項(xiàng)目管理的目的是保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。選項(xiàng)A是供應(yīng)商項(xiàng)目管理的目的,選項(xiàng)B是咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的，選項(xiàng)C是業(yè)主項(xiàng)目管理的目的。

36. C【精析】1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項(xiàng)目，包括國 有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目.，試行資本金制度。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

37. B【精析】項(xiàng)目信息管理是指為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地就得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系 列活動(dòng)，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、_信息運(yùn)用、信息 安全及信息管理評(píng)價(jià)等。

38.D【精析】標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是將項(xiàng)目的可驗(yàn)證指標(biāo)與規(guī)范性文件進(jìn)行對(duì)此，以檢驗(yàn)項(xiàng)目的合法性、合理性、科學(xué) 性和有效性。

39. C【精析】《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(2001年1月1日起施行)規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目包括勘察、設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，在法律和國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的范圍以內(nèi)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。

40. A 【精析】項(xiàng)目診斷按照專業(yè)內(nèi)容，可分為工程技術(shù)診斷和項(xiàng)目管理診斷。工程技術(shù)診斷與咨詢工程師 執(zhí)業(yè)專業(yè)類別密切相關(guān)，如建筑、機(jī)械、電子、公路、民航、水電、煤炭、林業(yè)等，需要應(yīng)用專門的專業(yè)技術(shù)知 識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理診斷需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)尋求解決實(shí)際問題 的最佳途徑。

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