2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的成果

D.工作范圍描述

E.歷史資料

標準答案：A，B，C，E

解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

2、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

A.工作大綱

B.咨詢服務技術建議書

C.咨詢服務合同附件

D.項目建議書

E.初步設計圖紙

標準答案：A，B，C

解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。

3、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到(　)。

A.識別項目的組成部分

B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

C.識別每一可交付成果的組成單元

D.證實分解的正確性

E.劃分項目建設階段

標準答案：A，B，C，D

解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

4、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

A。項目管理權力平衡困難

B.信息回路比較復雜

C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性

標準答案：A，B，C

解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

5、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是(　)。

A.項目主客觀條件發(fā)生變化

B.項目竣工驗收

C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變

E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

標準答案：A，C，D，E

解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調整優(yōu)化。

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（責任編輯：中大編輯）

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