2012年咨詢工程師考試 項目組織強化題

6、下列不屬于風險管理計劃制定依據的是(　)。

A.項目許可

B.風險管理政

C.WBS

D.范圍說明

標準答案：D

解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。

7、風險識別的基礎在于(　)。

A.對項目風險的分解

B.確認項目風險的存在及其性質

C.訪談

D.SWOT分析

標準答案：A

解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

8、定性風險分析主要任務是(　)。

A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

B.確定風險發(fā)生的概率

C.項目風險總排隊

D.風險后果評價

標準答案：A

解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。

9、不能建立風險概率分布的方法是(　)。

A.歷史資料法

B.專家打分法

C.理論分布法

D.SWOT分析法

標準答案：D

解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。

10、增加項目資源是風險應對計劃制定的(　)方法。

A.避免

B.轉移

C.緩解

D.接受

標準答案：C

解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。

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（責任編輯：中大編輯）

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