為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》模擬題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。

A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)

B.及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度

C.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

D.合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬

2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。

A.具有可操作性，也稱操作目標(biāo)

B.用于確定工程項目的詳細(xì)構(gòu)成

C.由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項目的某一方面

D.通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕?biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

3、由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是( )。

A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

B.代理管理

C.設(shè)計——采購——建造——交鑰匙模式

D.工程指揮部模式

4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。

A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

B.代理管理

C.項目管理承包

D.設(shè)計—采購—建造—交鑰匙模式

5、工程項目總控的核心是( )。

A.進(jìn)度控制

B.合同控制

C.資源控制

D.質(zhì)量控制

6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

A.咨詢工程師

B.業(yè)主

C.政府

D.承包商

7、在項目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

A.承包商

B.資詢工程師

C.業(yè)主

D.政府

8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是( )。

A.管理直接作用于工程項目實(shí)體

B.以委托合同為根本要求

C.是項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

D.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。

A.檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價值

B.檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息

C.檢查借款人是否符合借款資格條件

D.貸款風(fēng)險預(yù)警

10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。

A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性

B.工程項目建設(shè)中，對工程項實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程

答案：1、C　2、C　3、C　4、A　5、B　6、B　7、C　8、D　9、C　10、B

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