2023年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》模擬習題

一、單項選擇題 (共30題，每題1分，共計30分，備選項A、B、C、D中只有一個符合題意)。

1.工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的( )特征。

A.整體性

B.不可逆轉(zhuǎn)性

C.固定性

D.實施條件的約束性

2.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目等，這是按照( )進行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.項目經(jīng)濟特征

3.工程項目準備階段以( )為結(jié)束。

A.設(shè)計完成

B.招標完成

C.簽訂施工合同

D.開工建設(shè)

4.工程項目主要利害關(guān)系者中，生產(chǎn)運營部門對工程項目的要求和期望是( )。

A.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格

B.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力

C.工程建設(shè)期無社會風險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響

D.及時提出對服務的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度

5.下列不屬于業(yè)主方對工程項目的要求和期望的是( )。

A.投資少

B.收益高

C.時間短

D.利潤優(yōu)厚

6.以下不屬于銀行貸款后管理的是( )。

A.貸后檢查

B.對借款人進行信用評價分析

C.貸款風險預警

D.貸款償還管理

7.( )的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。

A.業(yè)主

B.政府

C.承包商

D.咨詢工程師

8.在下列咨詢工程師對工程項目管理特點的描述中，不正確的是( )。

A.咨詢工程師的工作是智力型工作

B.直接建設(shè)工程項目實體

C.職業(yè)的規(guī)范性

D.服務的有償性

9.關(guān)于PMC模式說法錯誤的是( )。

A.一般由業(yè)主與施工單位和材料、設(shè)備供應商簽訂合同

B.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能

C.可采用快速路徑法施工

D.有利于減少設(shè)計變更

10.工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿辗秶^為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在( )中。

A.項目工作大綱

B.備選咨詢單位短名單

C.項目投標邀請書

D.資格審查文件

11.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請( )個專業(yè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

12.團隊精神的三個層次是( )。

A.團隊的凝聚力、互信意識和團隊士氣

B.團隊的凝聚力、合作意識和團隊理念

C.團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊理念

D.團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣

13.( ) 是團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議,并予以正確的消納。

A.反饋規(guī)則

B.支持規(guī)則

C.協(xié)調(diào)規(guī)則

D.監(jiān)控規(guī)則

14.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是( )。

A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期

B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)

C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次

D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作

15.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用( )的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

（責任編輯：gx）