為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

單項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。

A、工程項(xiàng)目合同管理

B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

D、降低工程費(fèi)用

3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、項(xiàng)目式

D、復(fù)合式

5、( )是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A、工作最早開(kāi)始時(shí)間

B、工作最遲完成時(shí)間

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( )。

A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。

A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B、催交

C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

D、包裝和運(yùn)輸

8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

A、工期優(yōu)化

B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、最優(yōu)工期

9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度

D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注: 咨詢工程師報(bào)考條件   報(bào)名時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)  免費(fèi)短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)