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70.工程項目范圍定義的依據(jù)包括(　)。

A.業(yè)主需求文件

B.項目約束條件和各種假設

C.項目其他階段的結果

D.歷史資料

E.工作分解結構

答案：[ABCD]

點評：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結果、歷史資料、各種假設。參見教材P65.

71.項目式組織結構的缺點主要包括(　)。

A.項目管理權力平衡困難

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題

D.項目管理沒有正式的權威性

E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

答案[BC]

點評：項目式組織結構的缺點包括5項。參見教材P97.

72.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括(　)。

A.管理組織機構間職能的相似性

B.組織機構在空間上的分散程度

C.管理者與被管理者的工作能力

D.管理者的領導風格與管理工作的性質

E.部門職能與部門劃分的方法

答案：[ABCD]

點評：確定管理幅度時應考慮的主要因素包括8項，其中不含E.參見教材P83.

73.根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括(　)。

A.職務的自主性

B.任務的簡單性

C.技能的多樣性

D.任務的同一性

E.任務的重要性

答案：[ACDE]

點評：根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性;任務同一性;任務重要性;自主性;反饋。參見教材P88.

74.傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括(　)。

A.目標原則

B.協(xié)調原則

C.專業(yè)化原則

D.明確性原則

E.彈性設計原則

答案：[ABCD]

點評：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。參見教材P90.

75.下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是(　)。

A.角色和職責可以安排給某一人

B.被安排者可以是項目組織的一部分

C.項目團隊與公司內部職能部門沒有關系

D.角色和職責可以安排給某一組成員

E.任何角色和職責的安排都是可以變動的

答案：[ABD]

點評：項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責安排時，項目團隊的工作應與公司內部的職能部門如工程、市場或財務部門等有機結合起來。在實際工作中，項目經理的角色可能由于項目的進展情況項目內外環(huán)境的變化或其他原因而進行調整。參見教材P105.

76.經批準可以采用邀請招標方式的情形有(　)。

A.受自然地域環(huán)境限制

B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

C.項目技術復雜但有多家潛在投標人

D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得

E.搶險救災

答案：[ABDE]

點評：有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。參見教材P142.

77.下列工程建設項目，經批準可以不進行施工招標的包括(　)。

A.某縣以工代賑建扶貧水庫

B.某城市建設地鐵工程

C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院

D.某航天基地興建辦公樓

E.某城市興建自來水廠

答案：[AD]

點評：有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關審批部門批準：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的;③施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;④施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。參見教材P135.

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（責任編輯：中大編輯）