2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。

A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式

B、項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責

C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來

D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%

10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。

A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)

B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求

C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當賠償承包人因此而造成的損失

D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求

E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認

11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括( )。

A、方法和崗位職責、時間和預(yù)算

B、核對表

C、評分與說明

D、承受度

E、報告格式和跟蹤

12、人員獲取的基本方法有( )。

A、預(yù)安排

B、商談

C、招聘

D、任命

E、輪換

13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有( )。

A、確定招標方式

B、對招標人申請進行資格審查

C、制定評標標準

D、編制招標文件

E、接受投標

14、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式( )。

A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)

C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)

D、設(shè)立專家委員會

E、設(shè)立顧問體系

15、關(guān)于風險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是( )。

A、項目許可是對項目管理過程的啟動

B、應(yīng)當預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權(quán)等情況

C、應(yīng)當根據(jù)參與者對風險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者

D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化

E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據(jù)

編輯推薦：

查看2012年咨詢工程師考試項目組織強化題匯總

查看2012年咨詢工程考試咨詢概論模擬試題匯總

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012年咨詢工程師考試報考條件      報名時間

2012年注冊咨詢工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程熱招中！ ！

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息免費短信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁