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1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是( )。

A.質(zhì)量管理

B.投資管理

C.信息管理

D.合同管理

2.要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為( )。

A.技術(shù)合同

B.交鑰匙式合同

C.設(shè)計(jì)建造合同

D.設(shè)計(jì)采購合同

3.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)在國際上又稱為( )。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)

B.中間評(píng)價(jià)

C.全面評(píng)價(jià)

D.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

4.工程監(jiān)理實(shí)行( )負(fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。

A.總經(jīng)理

 B.總工程師

C.總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師代表

5.小型項(xiàng)目的竣工決算可只填報(bào)( )。

A.工程概況表

B.財(cái)務(wù)決算表

C.交付使用資產(chǎn)總表

D.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

6.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由( )提出，報(bào)送主管部門。

A.驗(yàn)收委員會(huì)

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.地方質(zhì)檢部門

D.施工建設(shè)單位

7.( )的完成代表著項(xiàng)目周期的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著項(xiàng)目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運(yùn)營階段。

A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

C.項(xiàng)目完工報(bào)告

 D.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

8.建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)建成，一般需要項(xiàng)目竣工后( )年左右時(shí)問。

A.1 5.1

B.2

 C.3

.D.4

9.項(xiàng)目管理中的B0T模式即( )。

A.由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作

B.由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購—建設(shè)進(jìn)行總承包

C.業(yè)主將項(xiàng)目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理

D.建造—運(yùn)營—移交模式

10.( )是項(xiàng)目監(jiān)督的重要手段，是項(xiàng)目績(jī)效管理的重要內(nèi)容和形式。

A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目稽察特派員制度

D.建設(shè)監(jiān)理制度

1.D 2.B 3.A 4.C 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.C

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