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建設(shè)項目管理及其職能

建設(shè)項目管理

在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)即叫做建設(shè)項目管理。

是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。

凡屬于一個總體設(shè)計中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個建設(shè)項目;凡是不屬于一個總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上分別核算，工藝流程上沒有直接聯(lián)系的幾個獨立工程，應(yīng)分別列為幾個建設(shè)項目。

建設(shè)項目管理的職能：

(1)決策職能;

(2)計劃職能;

(3)組織職能;

(4)協(xié)調(diào)職能;

(5)控制職能。

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