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(1)企業(yè)層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能

處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外，還要了解和掌握多個(gè)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)與技能：

1)要能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類;

2)要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;

3)要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享;

4)要能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);

5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)。

(2)多項(xiàng)目的集成管理

一般可以分為項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理兩個(gè)層面，多項(xiàng)目管理者對(duì)兩個(gè)層面的管理都應(yīng)有所了解。

項(xiàng)目群管理利用將項(xiàng)目歸類成組，使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享， 以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

項(xiàng)目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，如公司領(lǐng)導(dǎo)可通過對(duì)項(xiàng)目組合中的某些項(xiàng)目的進(jìn)度環(huán)節(jié)作出調(diào)整，以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省，

也可以通過對(duì)員工的培訓(xùn)或新的招聘，改變內(nèi)部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。

2.4相關(guān)例題

例題7 企業(yè)事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門，屬于( )。

A 項(xiàng)目式組織

B 職能式組織

C 矩陣式組織

D 組合式組織

解析：答案B。項(xiàng)目式組織是按項(xiàng)目來劃分，矩陣式組織是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，組合式組織多種組織方式的集合，所以只有職能式組織是按照職能及工作的相似性來劃分的，所以選B。

例題8項(xiàng)目管理組織方式有( )

A 項(xiàng)目式組織

B 職能式組織

C 矩陣式組織

D 組合式組織

E 混合式組織

解析：答案ABCD。混合式組織不是項(xiàng)目管理組織方式，其他四項(xiàng)都是。

例題9職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。( )

解析：答案×。項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確;職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

例題10項(xiàng)目式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。( )

解析：答案×。矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目：項(xiàng)目式組織適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是偶爾實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身就可以承擔(dān)并勝任。

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