項目進(jìn)度計劃編制的五步驟方法

1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4)草擬進(jìn)度計劃。

5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

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