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2011年招標師考試基礎(chǔ)知識點51

發(fā)表時間：2011/3/14 11:08:47 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信：

為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年招標師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標師考試中項目管理與招標采購知識點，希望可以對參加2011年招標師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第3章工程建設(shè)項目管理

1、大綱要求

大綱對本章的要求分成了五大部分，分別是(1)建設(shè)項目程序和進度管理;(2)建設(shè)項目合同管理;(3)建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理;(4)建設(shè)項目造價管理;(5)建設(shè)項目風(fēng)險管理。其中第一部分建設(shè)項目程序和進度管理內(nèi)容較多，我們用的時間較多一點，下面我們來看大綱對第一部分的具體要求：

★建設(shè)項目程序和進度管理

1.1 熟悉建設(shè)項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

1.2 了解建設(shè)項目經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序。

1.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。

1.4熟悉建設(shè)項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

1.5 熟悉建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

1.6了解建設(shè)項目各階段進度管理的原則、方法和措施。

2、課程內(nèi)容

2.1相關(guān)知識點

工程建設(shè)項目投資決策：投資決策是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

1) 項目投資決策的種類。項目投資決策可以按照不同的標準進行分類，常見的分類有：

①根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策(或稱為戰(zhàn)略決策)和局部決策(或稱為策略決策)。

②根據(jù)決策目標的數(shù)量，可分為單一目標決策和多目標決策。

③根據(jù)決策問題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性(或稱常規(guī)型、程序化)決策和一次性(或稱非常規(guī)型、非程序化)決策。

④根據(jù)決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。

⑤根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

2) 項目投資決策的參與主體。與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者(企業(yè)或業(yè)主)、貸款者(銀行)和政府。這三者構(gòu)成項目戰(zhàn)略三角，其圖見輔導(dǎo)教材80頁。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)盈利目的，最關(guān)注的是項目的收益水平和風(fēng)險高低。貸款者首先關(guān)注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關(guān)方。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經(jīng)濟的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等。

3)項目投資決策分析。項目投資決策分析的內(nèi)容及要求如下：

①項目決策分析的主要內(nèi)容。工程建設(shè)項目投資決策一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

A. 確定投資目標。 B.議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案。 C.預(yù)測風(fēng)險。

D.投資決策。 E.反饋調(diào)整決策方案。

②工程項目投資決策分析的基本要求。包括：

A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入。 B.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方驗證。

C.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化。

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