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2012年招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)輔導(dǎo):招投標(biāo)(3)

發(fā)表時(shí)間:2012/3/2 14:22:08 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2.3招標(biāo)投標(biāo)的范圍和作用

2.3.1招標(biāo)的范圍

招標(biāo)范圍是指招標(biāo)人必須和可以使用招標(biāo)方式采購的標(biāo)的范圍。所有工程、貨物和服務(wù)除特殊情況外,原則上都適用于招標(biāo)方式采購。

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工程招標(biāo)
工程施工招標(biāo)
工程施工招標(biāo)區(qū)別于貨物采購招標(biāo)的特點(diǎn),主要是選擇一個(gè)達(dá)到資格能力要求的中標(biāo)承包人和可靠、可行的工程施工方案,而不是選擇一個(gè)現(xiàn)成的產(chǎn)品。
工程施工評標(biāo)主要是考察投標(biāo)人報(bào)價(jià)競爭的合理性,工程施工質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全目標(biāo)等控制體系的完備性和管理措施的可靠性,施工方案及其技術(shù)措施的可行性,組織機(jī)構(gòu)的完善性及其實(shí)施能力、信譽(yù)的可靠性。小型簡單工程則在施工組織設(shè)計(jì)可行的基礎(chǔ)上,以投標(biāo)價(jià)格作為選擇中標(biāo)人的主要因素。
工程總承包招標(biāo)
工程總承包招標(biāo)主要以“投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭的合理性、工程總承包技術(shù)管理方案的可行性、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理能力及信譽(yù)可靠性”作為選擇中標(biāo)人的綜合評標(biāo)因素。工程總承包的主要方式有:設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)一施工總承包(D十B)等。
貨物招標(biāo)
貨物招標(biāo)采購應(yīng)全面比較貨物產(chǎn)品的價(jià)格、使用功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝、售后服務(wù)等因素。相同條件下,產(chǎn)品的價(jià)格是決定中標(biāo)的主要因素,但也并非價(jià)格越低越好,招標(biāo)人更需要選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。
服務(wù)招標(biāo)
服務(wù)招標(biāo)競爭力主要體現(xiàn)在服務(wù)人員素質(zhì)能力及其服務(wù)方案優(yōu)劣的差異,服務(wù)價(jià)格并不是評價(jià)投標(biāo)人競爭力的主要指標(biāo)。服務(wù)招標(biāo)中還包括各類資產(chǎn)所有權(quán)、資源經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)出讓招標(biāo),此類招標(biāo)大多以價(jià)格競爭為主,結(jié)合經(jīng)營或使用權(quán)受讓方案的科學(xué)性、可行性、可靠性及其經(jīng)營管理能力的競爭。

2.3.2招標(biāo)投標(biāo)的作用

招標(biāo)投標(biāo)的作用
1)優(yōu)化社會資源配置和項(xiàng)目實(shí)施方案,提高招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;推動投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革;
2)促進(jìn)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高技術(shù)和管理水平,提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率,不斷提升企業(yè)市場信譽(yù)和競爭能力;
3)維護(hù)和規(guī)范市場競爭秩序,保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高市場交易的公平、滿意和可信度,促進(jìn)社會和企業(yè)的法治、信用建設(shè),促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能,提高行政效率,建立健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系;
4)有利于保護(hù)國家和社會公共利益,保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金,防止浪費(fèi)和流失,構(gòu)建從源頭預(yù)防腐敗交易的監(jiān)督制約體系。

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