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建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺

1)建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。月/周進(jìn)度計劃最初應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的初定開發(fā)建設(shè)周期，而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時間節(jié)點(diǎn)，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，

其中月計劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計劃則應(yīng)在月計劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細(xì)分到每個人每個工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束

2)建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系。該進(jìn)度計劃體系由三個層級的計劃構(gòu)成：

①第一級計劃----項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃

②第二級計劃----各專業(yè)工程進(jìn)度計劃

③第三級計劃----項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計劃

2.10相關(guān)例題

例題1在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析中，( )是項(xiàng)目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項(xiàng)目一項(xiàng)重要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，同時對項(xiàng)目的其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。

A資金管理

B計劃管理

C時間管理

D技術(shù)管理

解析：答案C。在進(jìn)度管理中主要是對時間進(jìn)行管理與規(guī)劃。

例題2在項(xiàng)目( )階段，工作特點(diǎn)是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。

A 最初決策

B 工程設(shè)計

C 計劃階段

D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系，具體包括( )

A項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃

B各專業(yè)工程進(jìn)度計劃

C項(xiàng)目決策執(zhí)行計劃

D項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計劃

E項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計劃

解析:答案ABD。解析項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系包括①第一級計劃(項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃)②第二級計劃(各專業(yè)工程進(jìn)度計劃)③第三級計劃(項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計劃)

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