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2.5相關(guān)知識點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式：業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理工作的主體部分由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。、

2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理：業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。

3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理：業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。

4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包：基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包，即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。

5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式：特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營方式下的管理實(shí)施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè)，并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營權(quán)，使其通過運(yùn)營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的，采用BOT方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營的，采用PPP方式，在PPP方式下，政府承擔(dān)部分投資責(zé)任，但不參加運(yùn)營與回收工程投資及收益。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度：

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

施工監(jiān)理工作的內(nèi)容：

施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程施工過程實(shí)施的監(jiān)督管理

。施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動，其內(nèi)容主要包括：

1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購;

2)技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;

3)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等;

4)協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作;

5)知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù);

6)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;

7)信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。

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