本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》教材必看知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點(diǎn)知識(shí)!

項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)：

①制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時(shí)間，所以管理目標(biāo)的形成也將是由淺人深的。②項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標(biāo)即形成了主從目標(biāo)關(guān)系。 ③項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。⑤在各個(gè)層級(jí)、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績效考核相結(jié)合。

項(xiàng)目的績效管理及考核：項(xiàng)目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。

績效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

①績效管理計(jì)劃。 ②績效溝通。 ③績效考核與評(píng)價(jià)。 ④薪酬管理。

2.2　相關(guān)例題

2.2 相關(guān)例題

例題1、為持續(xù)運(yùn)營所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作是( )。

A 項(xiàng)目

B 任務(wù)

C 運(yùn)行

D 運(yùn)營

解析：答案C。運(yùn)行和項(xiàng)目的區(qū)別是運(yùn)行要周而復(fù)始持續(xù)周轉(zhuǎn)地進(jìn)行下去，而項(xiàng)目一般通過一次努力，在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束和終止了。

例題2、一個(gè)項(xiàng)目管理組織可能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，為便于管理，有時(shí)將這些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，若干個(gè)同類項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱之為( )。

A 項(xiàng)目組

B 項(xiàng)目群

C 項(xiàng)目包

D 項(xiàng)目團(tuán)

解析：答案B。把項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，相同類別的一組我們稱為項(xiàng)目群。項(xiàng)目組、項(xiàng)目包、項(xiàng)目團(tuán)都和項(xiàng)目群近似但不是規(guī)范的稱謂。

例題3、項(xiàng)目的利益相關(guān)方有( )

A 發(fā)起人

B 投資人

C 政府機(jī)構(gòu)

D新聞媒體

E行業(yè)組織

解析：答案 ABCDE 發(fā)起人和投資人與項(xiàng)目的利益直接相關(guān)，我們稱為直接利益相關(guān)者，政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織等一般不直接參與到項(xiàng)目內(nèi)部，但項(xiàng)目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會(huì)支持或反對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行，我們稱為間接利益相關(guān)者。

例題4、項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理包括內(nèi)容有( )。

A 計(jì)劃

B 實(shí)施

C執(zhí)行

D檢查

E 處理與改進(jìn)

解析：答案 ABDE，過程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，P指計(jì)劃(plan)，D指實(shí)施(do)，C指檢查(check)，A指處理與改進(jìn)(act)。

例題5、政府機(jī)構(gòu)指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心( )。

解析：答案×。準(zhǔn)確的說應(yīng)是業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，而不是政府機(jī)構(gòu)。

例題6、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)。( )

解析：答案√。項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

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