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2.10相關(guān)例題

例題1在項目進度管理工作分析中，（   ）是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標實現(xiàn)造成影響。

A資金管理

B計劃管理

C時間管理

D技術(shù)管理

解析：答案C。在進度管理中主要是對時間進行管理與規(guī)劃。

例題2在項目（   ）階段，工作特點是每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。

A 最初決策

B 工程設(shè)計

C 計劃階段

D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關(guān)鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系，具體包括（   ）

A項目進度總控制計劃

B各專業(yè)工程進度計劃

C項目決策執(zhí)行計劃

D項目短周期工程綜合進度計劃

E項目竣工驗收計劃

解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系包括①第一級計劃（項目進度總控制計劃）②第二級計劃（各專業(yè)工程進度計劃）③第三級計劃（項目短周期工程綜合進度計劃）

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（責任編輯：中大編輯）

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