2012年注冊巖土工程師考試已于9月15、16日順利結(jié)束，新一輪的考試也將拉開帷幕，為了幫助廣大的考生備戰(zhàn)2013年巖土考試，網(wǎng)校編輯特地匯總了2013年巖土工程師考試相關(guān)輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助，并在此預(yù)祝您金榜題名！

施工管理

1、施工管理的組織形式

(1)部門控制式——按職能原則建立的項目組織，適用于小型簡單項目。

(2)工作隊式——按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，大型、工期緊迫項目。

(3)矩陣式——把職能原則和對象原則結(jié)合，大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目（需多工種、多部門、多技術(shù)配合）。

2、進度計劃動態(tài)控制原理

實施（執(zhí)行）→檢查→比較→調(diào)整→再實施…

3、進度偏差對進度計劃的影響分析

（1）進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上，肯定會影響工期和后續(xù)工作。

（2）進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，則：

1）若偏差≤自由時差——對工期及后續(xù)工作無影響。

2）若偏差≤總時差，但＞自由時差——不影響工期，但影響后續(xù)工作；

3）若偏差＞總時差——影響工期及后續(xù)工作。

4、進度計劃的調(diào)整方法

（1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；

（2）縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

5、全面質(zhì)量管理的幾個重要特點

（1）全面質(zhì)量管理—各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理；

（2）全員參與質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理；

（3）全過程質(zhì)量管理—從計劃、勘察設(shè)計、施工到使用全過程的質(zhì)量管理；

（4）預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主。

6、PDCA循環(huán)原理——目標控制的基本方法

（1）計劃P：明確目標，并制定實現(xiàn)目標的行動方案；確定質(zhì)量控制的方法和要求。

（2）實施D：行動方案交底；展開技術(shù)活動。

（3）檢查C：自檢、互檢、專檢。   檢查兩方面：計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行結(jié)果。

（4）處置A：對問題和不合格，分析、采取措施、糾正。 處理分兩個步驟：糾偏；預(yù)防。

7、竣工驗收的組織形式

驗收委員會、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、驗收小組

8、竣工驗收程序

（1）施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請；

（2）建設(shè)單位會同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計單位及與項目有關(guān)的單位共同進行驗收。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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