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國(guó)人精神饑荒

星巴克在美國(guó)是一個(gè)平民大眾化的品牌，在美社會(huì)幾乎是不分層次、不分人種，人人都能喝得起的咖啡。換言之，星巴克就和國(guó)內(nèi)的“蘭州拉面”“沙縣”一類(lèi)的品牌地位等同。但令人奇怪的是，在營(yíng)業(yè)成本更高的美國(guó)，星巴克咖啡的售價(jià)卻要比國(guó)內(nèi)便宜約三分之一。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)官方網(wǎng)站于2013年4月發(fā)布的各國(guó)生產(chǎn)總值預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013年，中國(guó)內(nèi)地人均GDP為6629美元，遠(yuǎn)落后于美國(guó)的51248美元。顯然，中國(guó)人還不至于富得流油錢(qián)多得沒(méi)處花，但又為何傻得如砧板上的肉任“洋企業(yè)”宰割?國(guó)人用比美國(guó)人更低的工資，花費(fèi)比美國(guó)人更多的錢(qián)財(cái)，享受的服務(wù)卻并不比美國(guó)人要更好，長(zhǎng)此以往為何還能理所當(dāng)然地接受?

星巴克2013財(cái)年第二財(cái)季報(bào)告顯示，該季度星巴克中國(guó)/亞太地區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)22%至2.136億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.1%至6830萬(wàn)美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率32%。而美洲區(qū)利潤(rùn)率為21.1%，歐洲、中東及非洲(EMEA)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅為1.9%，可見(jiàn)，中國(guó)/亞太區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于歐美地區(qū)，甚至是歐洲等區(qū)域的16.8倍。星巴克在中國(guó)的高利潤(rùn)和巨大成功，突顯的是國(guó)產(chǎn)品牌的不爭(zhēng)氣和國(guó)人的媚俗性。像星巴克這樣一個(gè)在美國(guó)遍地可見(jiàn)的俗品在國(guó)內(nèi)居然被捧上了寶座，成了小資的代名詞，這多少暗含一些諷刺。

如果換種角度考慮，當(dāng)你看到美國(guó)人大力推崇中國(guó)的“蘭州拉面”、“沙縣”等品牌，以至于說(shuō)美國(guó)人約會(huì)選擇浪漫的示愛(ài)地點(diǎn)，竟也是“蘭州拉面”和“沙縣”這樣的餐館，你會(huì)做何感想?想必是定要捧腹大笑一場(chǎng)，不能理解美國(guó)人的思維。反言之，中國(guó)人對(duì)星巴克一類(lèi)的“洋品牌”的追求實(shí)則也是出盡了洋相，只是發(fā)出嘲笑之聲的人遠(yuǎn)在國(guó)外，國(guó)人不自知只是一昧地繼續(xù)這場(chǎng)笑話(huà)。

國(guó)人對(duì)星巴克的極力追捧其實(shí)是一種精神饑荒的表現(xiàn)。自改革開(kāi)放以后，國(guó)外大量品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，各種廣告噱頭以及玲瑯滿(mǎn)目的轟炸式宣傳，打開(kāi)了國(guó)人對(duì)洋品牌的認(rèn)知意識(shí)。但國(guó)人這種對(duì)洋品牌的認(rèn)知是模糊的，有時(shí)甚至非常不理性。長(zhǎng)時(shí)間思想封閉的中國(guó)社會(huì)環(huán)境，一下子與世界接軌，開(kāi)闊了國(guó)人的視線(xiàn)，在西方的新文化和思想沖擊下，感受著這股新風(fēng)的巨大震撼，為了證明自己的不落伍并且與時(shí)俱進(jìn)，國(guó)人對(duì)洋品牌所引領(lǐng)的潮流趨之若鶩就成了一種合理的病態(tài)選擇。

事實(shí)上，這些洋企業(yè)好似入鄉(xiāng)隨俗學(xué)會(huì)了中國(guó)人吃苦耐勞的精神，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都由著極強(qiáng)的生命力。連鎖經(jīng)營(yíng)成了大部分國(guó)外平民化品牌在國(guó)內(nèi)壟斷市場(chǎng)、定高價(jià)位、抬升地位、收獲巨利的常見(jiàn)手段。星巴克中國(guó)官網(wǎng)顯示，目前星巴克已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)設(shè)了1001家門(mén)店，到2014年使中國(guó)成為僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)，并計(jì)劃到2015年在中國(guó)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)1500家門(mén)店。

這些區(qū)別于真正奢侈品的“洋品牌”在中國(guó)打著的也是一條平民化的大眾營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，但是它們對(duì)自身的定位卻意外的拔高到高端人群的“生活享受”層次。雖然他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格遠(yuǎn)高于在其本土市場(chǎng)的價(jià)位，但與真正的奢侈品比較起來(lái)仍然難以望其項(xiàng)背。不過(guò)這卻契合了時(shí)下許多國(guó)人對(duì)高端生活的心理滿(mǎn)足，而所花費(fèi)的錢(qián)財(cái)又是自己能接受的心理價(jià)位，因此何樂(lè)而不為呢?

也就是在國(guó)人對(duì)洋品牌狂熱崇拜的極端情緒感染下，一種對(duì)外來(lái)事物的媚俗化思潮油然而生。具體表現(xiàn)在在國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的棄之如雞肋，對(duì)洋品牌的大力推崇和追求，在消費(fèi)洋品牌時(shí)可以做到令人詫異的不求質(zhì)量不問(wèn)價(jià)格，只要是洋品牌，只要是別人一般用不起的外國(guó)產(chǎn)品，他們都會(huì)將其稱(chēng)之為“小資”生活的享受，而星巴克正好迎合了大多數(shù)人對(duì)“小資”生活的向往。

除了星巴克外，再如肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等這些洋企業(yè)在中國(guó)也可謂是借著“洋品牌”這樣的特殊地位，在中國(guó)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，真的是狠狠地涮了中國(guó)人一把，而中國(guó)人也心甘情愿地被涮。這是源于國(guó)人精神上的饑荒，以至于表現(xiàn)出對(duì)“洋品牌”饑不擇食的病癥，真乃是一種悲哀。

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