第46題

●某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶(hù)需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列 __(46)__做法是不合適的。

A．利用原型法給用戶(hù)提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶(hù)的真實(shí)需求

B．可以跟客戶(hù)說(shuō)不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿(mǎn)足他們的要求

C．秉承 “客戶(hù)至上 ”的原則，召集有關(guān)人員開(kāi)始變更工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求

D．利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更

【參考答案】： C

第47題

●質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中， __(47)__是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。

①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

A．①②③

B．①③④

C．①②③⑤

D．②③④⑤

【參考答案】： C

第48題

● 6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中 σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在 6σ管理法中， σ的值越大，則__(48)__。

A．過(guò)程故障率越低

B．過(guò)程周期時(shí)間越長(zhǎng)

C．客戶(hù)滿(mǎn)意度越低

D．成本越高

【參考答案】： A

第49題

●下列敘述中，錯(cuò)誤的是 __(49)__。

A．企業(yè)可通過(guò)PMO來(lái)實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理

B．項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理

C．大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理

D．可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過(guò)程規(guī)范

【參考答案】： C

第50題

●結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是__(50)__。

A．企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃

B．企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

C．企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理

D．企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理

【參考答案】： A

第51題

●大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過(guò)程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程，下列說(shuō)法中不正確的是__(51)__。

A．企業(yè)可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過(guò)程

B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性

C．大型項(xiàng)目的 WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解

D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

【參考答案】： D

第52題

●圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說(shuō)法不正確的是 __(52)__。

A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定

B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果 ”，而不關(guān)注 “效率 ”

C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門(mén)

D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序

【參考答案】： B

第53題

●組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過(guò)程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。

①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

【參考答案】： B

第54題

●在某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是__(54)__。

A．通過(guò)了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問(wèn)題

B．為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目

C．撥出專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)

D．建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助

【參考答案】： B

第55題

●根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為_(kāi)_(55)__人。

A．9

B．8

C．7

D．6

【參考答案】： C

第56題

●某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到 50%以上，有 2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要。公司的基本情況如下：

①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來(lái)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始減緩。

②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿(mǎn)足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。

③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。

④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。

假設(shè)你是這家 IT公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來(lái) 5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來(lái) 5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問(wèn)題是 __(56)__；你針對(duì)該公司進(jìn)行了 SWOT分析，正確的判斷是 __(57)__。在公司未來(lái) 5年發(fā)展規(guī)劃中 __(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。

（56）

A．市場(chǎng)趨于飽和

B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大

C．人員流失率較高

D．行業(yè)存在壟斷狀況

（57）

A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)

B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒(méi)有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅

C．有 2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅

D．國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要，這說(shuō)明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)

（58）

A．大力開(kāi)發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類(lèi)的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類(lèi)似產(chǎn)品，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求

B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制

C．突出公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓二線城市市場(chǎng)

D．將研發(fā)管理作為根本大事來(lái)做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資問(wèn)題

【參考答案】： A

【參考答案】： D

【參考答案】： D

第57題

●以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)法中，不正確的是__(59)__。

A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變

C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境

D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

【參考答案】： B

第58題

●某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò) 80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為 20萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為 50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為 30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為 __(60)__萬(wàn)元。

A．70

B．80

C．90

D．100

【參考答案】： D

第59題

●項(xiàng)目計(jì)劃工期為 4年，預(yù)算總成本為 800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第 2年末實(shí)際成本發(fā)生額為 200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為 100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為 400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第 4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬(wàn)元的成本超支。

A．50

B．100

C．200

D．400

【參考答案】： C

第60題

●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以及過(guò)程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來(lái)說(shuō)，下圖空缺位置應(yīng)該填寫(xiě)的內(nèi)容是 __(62)__。

A． ①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B． ①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決

C． ①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

D． ①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕

【參考答案】： C

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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