為了幫助廣大考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年設(shè)備監(jiān)理師考試相關(guān)知識點，本文將針對設(shè)備監(jiān)理師考試備考資料基礎(chǔ)知識進(jìn)行匯總，希望對您參加本次考試有所幫助 ，并在此預(yù)祝您考試順利！

 3、施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。

3.1施工總進(jìn)度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計劃。

3.2單位工程施工計劃

單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理規(guī)劃”和保證進(jìn)度目標(biāo)的措施“調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。

（3）編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機(jī)繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。

4、施工進(jìn)度計劃的實施

施工計劃的實施實際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進(jìn)度計劃。該計劃落實施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

（3）堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析，落實進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實現(xiàn)，等等。

（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

（5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。

（6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。

5、控制進(jìn)度總結(jié)與分析

（1）施工進(jìn)度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進(jìn)度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。

（2）在施工進(jìn)度計劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計劃，實際記錄檢查結(jié)果調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

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