項目管理概論

項目是指在特定條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

特點：一次性;獨特性;目標(biāo)的確定性;組織的臨時性和開放性;成果的不可挽回性。

例如：迎評項目組，××產(chǎn)品研發(fā)項目組，奧組委，科研課題組，非典應(yīng)急委員會等。

項目管理是指把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，滿足各方面既定需求所開展的各種管理活動。

領(lǐng)導(dǎo)方式：個人責(zé)任，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

管理結(jié)構(gòu)：臨時動態(tài)組織形式。

管理目標(biāo)：效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。

管理技術(shù)：完整的技術(shù)方法。

項目管理的主要內(nèi)容：

范圍管理;時間管理;費用管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;風(fēng)險管理;溝通管理;采購管理;合同管理;綜合管理。

項目管理的特點：

普遍性;目的性;獨特性;綜合性：集成性;創(chuàng)新性。

項目的階段：

項目啟動階段：立項、分析等;

項目計劃階段：背景、目標(biāo)、編制計劃;

項目執(zhí)行階段：團(tuán)隊建設(shè)，執(zhí)行計劃;

項目控制階段：績效報告，綜合變更;

項目收尾階段：驗收、清算、評估等。

項目生命周期：任何項目均需經(jīng)歷啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和收尾階段這樣一個規(guī)律性的過程，因此，人們常把這樣一個前后銜接的各個階段統(tǒng)稱為項目生命周期。

內(nèi)容：時限、階段劃分及項目階段、項目任務(wù)、項目成果。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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