72．（　?。┦琴|(zhì)量三步曲。

（A）質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

（B）質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

（C）質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和 PERT 圖

（D）質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

73．一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（　　）。

（A）因果分析表

（B）流程圖

（C）控制圖

（D）直方圖

74．雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（　?。?。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）終止

75．項(xiàng)目的初始輸入不包括（　?。?。

（A）產(chǎn)品描述

（B）項(xiàng)目章程

（C）戰(zhàn)略規(guī)劃

（D）選擇標(biāo)準(zhǔn)

76．對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對包括下面各項(xiàng)，除（　?。?。

（A）規(guī)避

（B）接受

（C）拒絕

（D）轉(zhuǎn)移

77．成本控制的輸出不包括（　　）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

78．確定風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（　?。?。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識別

（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（C）風(fēng)險(xiǎn)仿真

（D）風(fēng)險(xiǎn)評估

79．工作描述是（　?。贤ǖ囊粋€例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）對角線

80．你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是（　　）。

（A）獲得反饋

（B）分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙

（C）分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)

（D）分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)

81．當(dāng)一個項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3 點(diǎn)可以解決，他在使用（　?。┙鉀Q問題的模式。

（A）強(qiáng)迫

（B）妥協(xié)

（C）撤退

（D）緩和

82．（　?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價(jià)。

（A）雇員在若干項(xiàng)目中兼職

（B）項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

（C）雇員僅被分配到一個項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作

（D）職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)

83．費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（　　）。

（A）描述怎樣管理費(fèi)用偏差

（B）確定費(fèi)用基準(zhǔn)

（C）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況

（D）確定績效測量基準(zhǔn)

84．（　?。┚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后 10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

（A）計(jì)劃評審技術(shù)

（B）單代號法

（C）雙代號法

（D）風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)

85．項(xiàng)目的三要素包括（　?。?。

（A）風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度

（B）質(zhì)量、進(jìn)度和成本

（C）質(zhì)量、進(jìn)度和時間

（D）直接成本、間接成本和可用資源

86．為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（　?。?/p>

（A）使用一種以上的媒介

（B）消除障礙

（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)

（D）獲得反饋

87．總體說來，項(xiàng)目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（　　）。

（A）個性

（B）優(yōu)先級

（C）成本

（D）技術(shù)問題

88．范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（　?。?/p>

（A）用于評價(jià)潛在變化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作為未來決策的基礎(chǔ)

（D）以上皆是

89．一個公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（　?。┖停ā　。?。

（A）質(zhì)量要求，勞動力需求

（B）風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理

（C）規(guī)模，性質(zhì)

（D）工業(yè)類型，勞動力需求

90．決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（　?。?。

（A）工作分解結(jié)構(gòu)

（B）線性責(zé)任圖

（C）項(xiàng)目規(guī)章

（D）范圍說明

91．整個項(xiàng)目在開始時的計(jì)劃成本核算被稱作（　?。?。

（A）可折舊價(jià)值

（B）預(yù)算成本

（C）售貨成本

（D）以上皆是

92．項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（　?。┙M織環(huán)境中。

（A）項(xiàng)目型

（B）強(qiáng)矩陣型

（C）弱矩陣型

（D）平衡矩陣型

93．加班、延期和物料替代是（　?。┑睦印?/p>

（A）重新定義項(xiàng)目章程

（B）范圍變化

（C）修正方案

（D）基線變化

94．當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（　?。┓诸?。

（A）風(fēng)險(xiǎn)事件的來源

（B）風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

（C）項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度

（D）風(fēng)險(xiǎn)事件會產(chǎn)生的沖擊力

95．減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（　?。?。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識別

（B）風(fēng)險(xiǎn)量化

（C）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（D）風(fēng)險(xiǎn)控制

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