【背景】

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

【問題】

1施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種?

2通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?

【答案】

1具體方法：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

2具體措施包括：

(1)組織措施：1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

(2)技術措施：1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案) ;3)采用更先進的施工機械。

(3)經(jīng)濟措施：1)實行包干獎勵;2)提高獎金數(shù)額;3)對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。

(4)其他配套措施：1)改善外部配合條件;2)改善勞動條件;3)實施強有力的調度等。

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