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產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制?

產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報表。該表一般分為兩種，一種按成本項目反映，另一種按產(chǎn)品種類反映。

(一)按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按成本項目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計額的報表。

在按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中，上年實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)上年12月份本表的本年累計實(shí)際數(shù)填列;本年計劃數(shù)應(yīng)根據(jù)成本計劃有關(guān)資料填列;本年累計實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)本月實(shí)際數(shù)加上上月份本表的本年累計實(shí)際數(shù)計算填列。

(二)按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。

二、產(chǎn)品總成本分析

(一)按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析

按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析。

1.對比分析法

對比分析法也稱比較分析法，它是通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績和問題的一種分析方法。

對比的基數(shù)由于分析的目的不同而有所不同，一般有計劃數(shù)、定額數(shù)、前期實(shí)際數(shù)、以往年度同期實(shí)際數(shù)以及本企業(yè)歷史先進(jìn)水平和國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等。

對比分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比。在采用這種分析法時，應(yīng)當(dāng)注意相比指標(biāo)的可比性。進(jìn)行對比的各項指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、計算方法、計算期和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面，應(yīng)有可比的共同基礎(chǔ)。如果相比的指標(biāo)之間有不可比因素，應(yīng)先按可比的口徑進(jìn)行調(diào)整，然后再進(jìn)行對比。

2.構(gòu)成比率分析法

構(gòu)成比率分析法是通過計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的方法。這種比率分析法也稱比重分析法。通過這種分析，可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成是否合理。

產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的計算公式列示如下：

3.相關(guān)指標(biāo)比率分析法

相關(guān)指標(biāo)比率分析法是計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)規(guī)模不同等原因，單純地對比產(chǎn)值、銷售收入或利潤等絕對數(shù)多少，不能說明各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，如果計算成本與產(chǎn)值、銷售收入或利潤相比的相對數(shù)，即產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率或成本利潤率，就可以反映各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率和成本利潤率的計算公式如下：

從上述計算公式可以看出，產(chǎn)值成本率和銷售收入成本率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差;這兩種比率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。而成本利潤率則與之相反，成本利潤率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好;成本利潤率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。

(二)按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析

按產(chǎn)品種類反映的生產(chǎn)成本表的分析，一般可以從以下兩個方面進(jìn)行，一是本期實(shí)際成本與計劃成本的對比分析;二是本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對比分析。

1.本期實(shí)際成本與計劃成本的對比分析

2.本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對吧分析

對于可比產(chǎn)品，還可以進(jìn)行這一方面的成本對比，分析可比產(chǎn)品成本本期比上年的升降情況。如果企業(yè)規(guī)定有可比產(chǎn)品成本降低計劃，即成本的計劃降低率或降低額，還應(yīng)進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析。但是，應(yīng)注意可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的劃分是否正確。

(1)可比產(chǎn)品成本升降情況分析?？杀犬a(chǎn)品成本升降情況的分析，可以按產(chǎn)品品種進(jìn)行，也可以按全部可比產(chǎn)品進(jìn)行?？杀犬a(chǎn)品成本的降低計劃一般按全部可比產(chǎn)品綜合規(guī)定，因而可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析一般按全部可比產(chǎn)品綜合進(jìn)行。進(jìn)行這一方面的分析，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中所列全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品的本月實(shí)際總成本和本年累計實(shí)際總成本，分別與其本月按上月實(shí)際平均單位成本計算的總成本和本年按上年實(shí)際平均單位成本計算的累計總成本進(jìn)行比較，確定全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的差異，了解成本升降的情況。

三、產(chǎn)品單位成本分析

主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表應(yīng)當(dāng)按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進(jìn)一步反映。

主要產(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)當(dāng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點(diǎn)地進(jìn)行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本。進(jìn)行分析時，企業(yè)可以根據(jù)表中本期實(shí)際的生產(chǎn)成本(即本期實(shí)際的單位成本合計數(shù))與其他各種生產(chǎn)成本進(jìn)行對比，對產(chǎn)品單位成本進(jìn)行一般的分析;然后按其成本項目(包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等)進(jìn)行具體的分析。分析的方法主要采用對比分析法和趨勢分析法等。

(一)一般分析

(二)各主要項目分析

1.直接材料成本的分析

直接材料實(shí)際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因：一是用量偏離標(biāo)準(zhǔn);二是價格偏離標(biāo)準(zhǔn)。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異;后者按實(shí)際用量計算，稱為價格差異。

材料消耗量變動的影響=(實(shí)際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計算價格材料價格變動的影響=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價格-計劃價格)從表7-21中N產(chǎn)品的各項成本來看，直接材料成本占產(chǎn)品單位成本的一半左右，比重較大，而且本月實(shí)際材料成本不僅超過本年計劃、上年實(shí)際平均、歷史先進(jìn)水平，還超過了本年累計實(shí)際平均數(shù)，應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)成本項目進(jìn)行分析。

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（責(zé)任編輯：xll）

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