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重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容的詳解(3)

2B324000 公路工程項(xiàng)目施工成本管理及合同管理

2B324010 公路工程項(xiàng)目施工成本管理原則與方法

2B324011 掌握公路工程項(xiàng)目施工成本管理原則

1.比較成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則含義。

答：成本責(zé)任制原則的含義是為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。

所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出;二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，一是可以采取行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)指標(biāo)，制定實(shí)施措施，定期檢查監(jiān)督;二是采用經(jīng)濟(jì)方法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理;三是用法制手段，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進(jìn)行成本管理。

2B324012 掌握公路工程項(xiàng)目施工成本控制方法

1.如何對周轉(zhuǎn)工具的使用費(fèi)進(jìn)行控制?

答：在項(xiàng)目施工責(zé)任成本中，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工方案計(jì)算的。目標(biāo)成本中該項(xiàng)費(fèi)用是經(jīng)過對施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工方案進(jìn)一步細(xì)化確定的。對周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

(1)在計(jì)劃階段通過合理的安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。

(2)在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。

(3)在使用過程中，通過建立規(guī)章制度，建立約束和激勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。

2B324020 公路工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)考核

2B324021 掌握公路工程項(xiàng)目施工成本構(gòu)成

1.根據(jù)公路工程該預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，公路工程項(xiàng)目工程類別是如何劃分的?

答：分為以下13類。

(1)人工土方。系指人工施工的路基、改河等土方工程，以及人工施工的砍樹、挖根、除草、平整場地、挖蓋山土等工程項(xiàng)目，并適用于無路面的便道工程。

(2)機(jī)械土方。系指機(jī)械施工的路基、改河等土方工程，以及機(jī)械施工的砍樹、挖根、除草等工程項(xiàng)目。

(3)汽車運(yùn)輸。系指汽車、拖拉機(jī)、機(jī)動翻斗車等運(yùn)送的路基、改河土(石)方、路面基層和面層混合料、水泥混凝土及預(yù)制構(gòu)件、綠化苗木等。

(4)人工石方。系指人工施工的路基、改河等石方工程，以及人工施工的挖蓋山石項(xiàng)目。

(5)機(jī)械石方。系指機(jī)械施工的路基、改河等石方工程(機(jī)械打眼即屬機(jī)械施工)。

(6)高級路面。系指瀝青混凝土路面、廠拌瀝青碎石路面和水泥混凝土路面的面層。

(7)其他路面。系指除高級路面以外的其他路面面層，各等級路面的基層、底基層、墊層、透層、封層，采用結(jié)合料穩(wěn)定的路基和軟土等特殊路基處理等工程，以及有路面的便道工程。

(8)構(gòu)造物Ⅰ。系指無夜間施工的橋梁、涵洞、防護(hù)(包括綠化)及其他工程，交通工程及沿線設(shè)施工程(設(shè)備安裝及金屬標(biāo)志牌、防撞鋼護(hù)欄、防眩板(網(wǎng))、隔離柵、防護(hù)網(wǎng)除外)，以及臨時(shí)工程中的便橋、電力電信線路、軌道鋪設(shè)等工程項(xiàng)目。

(9)構(gòu)造物Ⅱ。系指有夜間施工的橋梁工程。

(10)構(gòu)造物Ⅲ。系指商品混凝土(包括瀝青混凝土和水泥混凝土)的澆筑和外購構(gòu)件及設(shè)備的安裝工程。商品混凝土和外購構(gòu)件及設(shè)備的費(fèi)用不作為其他工程費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

(11)技術(shù)復(fù)雜大橋。系指單孔跨徑在120m以上(含120m)和基礎(chǔ)水深在10m以上(包括10m)的大橋主橋部分的基礎(chǔ)、下部和上部工程。

(12)隧道。系指隧道工程的洞門及洞內(nèi)土建工程。

(13)鋼材及鋼結(jié)構(gòu)。系指鋼橋及鋼吊橋的上部構(gòu)造，鋼沉井、鋼圍堰、鋼套箱及鋼護(hù)筒等基礎(chǔ)工程，鋼索塔、鋼錨箱，鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼材，模數(shù)式及橡膠板式伸縮縫，鋼盆式橡膠支座，四氟板式橡膠支座，金屬標(biāo)志牌、防撞鋼護(hù)欄、防眩板(網(wǎng))、隔離柵、防護(hù)網(wǎng)等工程項(xiàng)目。

2. 企業(yè)管理費(fèi)中的基本費(fèi)用包括哪些內(nèi)容?

答：系指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用，其內(nèi)容包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2B324022 掌握公路工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)考核

1.比較企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。

答：

(1)施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的內(nèi)容，一般有以下幾個(gè)方面：

1)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本計(jì)劃編制和落實(shí)情況;

2)檢查、考核項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況;

3)檢查、考核成本責(zé)任制的執(zhí)行情況。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容：

1)項(xiàng)目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核。

項(xiàng)目經(jīng)理部對各職能部門成本的考核主要分為兩部分：一是職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況;二是職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目各職能部門崗位責(zé)任成本的完成情況考核，主要是看其與成本降低額與降低率有關(guān)的各項(xiàng)工作是否完成，從而考察整個(gè)項(xiàng)目降低成本額與降低率是否完成計(jì)劃。

項(xiàng)目各職能部門崗位管理責(zé)任的執(zhí)行情況考核，從成本管理的角度衡量成本計(jì)劃的制定、成本節(jié)約措施的落實(shí)、成本信息的準(zhǔn)確、成本偏差的調(diào)整、成本節(jié)超的原因分析等方面的完成情況。

2)項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)成本的考核。

施工隊(duì)是直接完成項(xiàng)目施工任務(wù)的基層核算單位。項(xiàng)目經(jīng)理部對各施工隊(duì)成本考核的內(nèi)容包括勞動合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容的執(zhí)行情況以及對班組施工任務(wù)單的管理情況的考核。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核。

項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)作業(yè)班組的考核一般由施工隊(duì)進(jìn)行。以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，對所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)成本進(jìn)行考核，將直接工程費(fèi)成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，分別考核其成本降低額和降低率是否完成，并應(yīng)仔細(xì)分析成本節(jié)超的原因。

2B324023 熟悉公路工程定額及工程量清單

1.工程量清單的概念和特點(diǎn)。

答：工程量清單是招標(biāo)和合同文件的組成部分，是一份以一定計(jì)量單位說明工程實(shí)物數(shù)量的文件。工程量清單有以下特點(diǎn)：

(1)工程量清單是招投標(biāo)的產(chǎn)物，是投標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。

(2)工程量清單必須和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙相一致。

(3)工程量清單各章編號應(yīng)和技術(shù)規(guī)范相應(yīng)章節(jié)編號一致，工程量清單中各章的工程細(xì)目應(yīng)和技術(shù)規(guī)范相應(yīng)章節(jié)的計(jì)量與支付條款結(jié)合起來理解。

(4)工程量清單的工程細(xì)目與預(yù)算定額的工程細(xì)目有些規(guī)定相同，有些名稱相同涵義不同，有些預(yù)算定額沒有，計(jì)量方法與概、預(yù)算定額的規(guī)定也有一定差異。

(5)工程量清單中所列的工程數(shù)量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量，僅作為投標(biāo)的共同基礎(chǔ)，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)，實(shí)際支付應(yīng)按實(shí)際完成的工程量，由承包人按計(jì)量規(guī)則、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法，以監(jiān)理工程師認(rèn)可的尺寸、斷面計(jì)量為準(zhǔn)。

(6)工程量清單中有標(biāo)價(jià)的單價(jià)或總額包括工、料、機(jī)、管理、利潤、缺陷修復(fù)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，以及合同中明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險(xiǎn)。

(7)在合同履行過程中，標(biāo)有單價(jià)的工程量清單是辦理結(jié)算進(jìn)而確定工程造價(jià)的依據(jù)。

2B324030 公路工程合同管理

2B324031 掌握公路工程施工有關(guān)合同

1.比較一般分包和指定分包的特點(diǎn)。

答： 一般分包合同是指在執(zhí)行工程承包合同過程中，承包商由于某些原因，將自己承擔(dān)的一部分工程，在經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，交給另外的承包商施工，承包商和分包商雙方簽訂工程分包合同。

經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，從承包商那里分包一部分工程，并與承包商簽訂明確規(guī)定相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的分包合同的人或?qū)嶓w，稱之為一般分包商。

一般分包合同的特點(diǎn)：

(1)分包合同由承包商制定，即由承包人挑選分包人;

(2)分包合同必須事先征得業(yè)主的同意和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn);

(3)對合同總的執(zhí)行沒有影響。強(qiáng)調(diào)承包商不能將全部工程分包出去，一定要執(zhí)行主體工程合同;

(4)承包商并不因搞了部分工程分包，從而減少其對分包工程在承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

指定分包合同是業(yè)主或監(jiān)理工程師指定或選擇的分包工程施工、供貨或勞務(wù)人員，在承包商同意后，與承包商簽訂的分包合同。

凡是已經(jīng)或?qū)⒁蓸I(yè)主或監(jiān)理工程師所指定、選定或批準(zhǔn)的實(shí)施合同中以暫定金額支付工程的施工或任何貨物、材料供應(yīng)、工程設(shè)備或提供服務(wù)的所有專業(yè)人員、商人、技術(shù)工人及其他人員，以及根據(jù)合同規(guī)定，要求承包商對他們進(jìn)行分包的任何人員，在從事上述工程的實(shí)施或供貨、材料供應(yīng)、工程設(shè)備和服務(wù)提供的過程中，均應(yīng)視為承包商雇傭的

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