?1、施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，其范圍是指( )。

A 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 B 所承包的建設(shè)工程

C 部分分包工程 D 全部分包工程

2、業(yè)主方選擇的施工分包人要經(jīng)過(guò)( )方的認(rèn)可。

A 施工總承包 B 施工監(jiān)理

C 施工總承包管理 D建設(shè)工程總承包

3、決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的( )。

A 發(fā)展周期 B 建設(shè)周期

C 全壽命周期 D 建設(shè)工期

4、組織論的研究結(jié)論認(rèn)為決定系統(tǒng)組織的因素是( )。

A 系統(tǒng)目標(biāo) B 系統(tǒng)規(guī)模

C 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) D 人力資源

5、組織中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工屬于組織論的( )研究?jī)?nèi)容。

A 組織結(jié)構(gòu) B 組織分工

C 組織制度 D 組織體制

6、組織論所研究的問(wèn)題中，屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系方面的內(nèi)容是( )。

A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 工作任務(wù)分工

C 管理職能分工 D 工作流程組織

7、容易產(chǎn)生多個(gè)相互矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是( )結(jié)構(gòu)。

A 線(xiàn)性組織 B 職能組織

C 矩陣組織 D 團(tuán)隊(duì)組織

8、指令傳輸和信息反饋路徑長(zhǎng)且易失真的組織模式是( )。

A 線(xiàn)性組織 B 職能組織

C 矩陣組織 D 團(tuán)隊(duì)組織

9、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中當(dāng)來(lái)自?xún)蓚€(gè)指令源的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)由( )進(jìn)行協(xié)調(diào)。

A 橫向部門(mén) B 縱向部門(mén)

C 中立部門(mén) D 高層部門(mén)

10、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排是通過(guò)( )的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

A 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B 流水施工

C 施工平面圖 D 施工流程圖

11、施工組織設(shè)計(jì)的重要原則之一是充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的( )。

A 連續(xù)性和均衡性 B 條理性和嚴(yán)密性

C 連續(xù)性和條理性 D 均衡性和嚴(yán)密性

12、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。

A 事前控制 B 過(guò)程控制

C 全面控制 D 動(dòng)態(tài)控制

13、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較結(jié)果反映( )成本控制業(yè)績(jī)。

A 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 B 合同談判階段

C 施工準(zhǔn)備階段 D 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

14、我國(guó)《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理有( )和主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作的權(quán)限。

A 組織項(xiàng)目管理班子 B 參與組織項(xiàng)目經(jīng)理部

C 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D 分包合同談判與簽訂

15、我國(guó)《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理有( )的權(quán)限。

A 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B 參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)分包人

C 選擇物資供應(yīng)單位 D 決定項(xiàng)目各類(lèi)資金的投入和使用

16、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)對(duì)策，其中向保險(xiǎn)公司投保屬于( )的響應(yīng)對(duì)策。

A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)減輕

C 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險(xiǎn)控制

17、需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵施工部位或工序，施工單位書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的時(shí)間應(yīng)在進(jìn)行施工前( )小時(shí)。

A 12 B 24

C 36 D 48

18、建筑安裝直接工程費(fèi)中的材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)包括( )。

A 自設(shè)試驗(yàn)室的試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品費(fèi)

B 新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)費(fèi)

C 對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)

D 特殊要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)

19、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用在工程造價(jià)中屬于( )。

A 施工機(jī)械使用費(fèi) B 施工措施費(fèi)

C 間接工程費(fèi) D 直接工程費(fèi)

20、設(shè)某單位工程的合同造價(jià)中，直接工程費(fèi)及措施費(fèi)所含的人工與機(jī)械費(fèi)總和為300萬(wàn)元，間接費(fèi)率8%，其中規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)之比為3：5，企業(yè)決定將80%的企業(yè)管理費(fèi)作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理支配和核算，則該項(xiàng)目施工管理費(fèi)計(jì)劃值為( )萬(wàn)元。

A 10 B 12

C 15 D 18

21、如果建設(shè)工程綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，則按照分項(xiàng)工程量計(jì)算的工程承發(fā)包價(jià)格不包含( )。

A 措施費(fèi) B 間接費(fèi)

C 管理費(fèi) D 機(jī)械費(fèi)

22、當(dāng)某分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)含量占該項(xiàng)直接工程費(fèi)的比重()大于相應(yīng)費(fèi)用定額測(cè)算的典型材料費(fèi)比重( )時(shí)，則應(yīng)采用以( )為基數(shù)計(jì)算含稅造價(jià)。

A 人工費(fèi) B 人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)

C 材料費(fèi) D 直接工程費(fèi)

23、采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，其綜合單價(jià)應(yīng)考慮招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的( )。

A 措施費(fèi)用 B 管理費(fèi)用

C 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 D 保險(xiǎn)費(fèi)用

24、建筑安裝企業(yè)組織工程施工和成本管理是以( )為依據(jù)，反映本企業(yè)施工成本的消耗水平。

A 概算定額 B 預(yù)算定額

C 施工定額 D人工定額

25、施工企業(yè)管理層在工程項(xiàng)目投標(biāo)承包、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程的作用，體現(xiàn)( )的管理職能。

A 指揮中心 B 運(yùn)作中心

C 效益中心 D 控制中心

26、施工項(xiàng)目建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

A 成本預(yù)測(cè) B 成本計(jì)劃

C 成本分析 D 成本考核

27、施工項(xiàng)目經(jīng)理到任后，在施工準(zhǔn)備階段要按照責(zé)任成本目標(biāo)的要求，組織編制( )成本計(jì)劃。

A 競(jìng)爭(zhēng)性 B 指導(dǎo)性

C 指令性 D 實(shí)施性

28、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,首先要把項(xiàng)目總施工成本目標(biāo)分解為( )費(fèi)用。

A 土建工程和安裝工程 B 材料、人工和機(jī)械使用

C 單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程 D 施工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)施工等各階段施工

29、掙得值法作為工程費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的手段，可同時(shí)反映費(fèi)用和進(jìn)度偏差，當(dāng)工作的

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)反映( )。

A 實(shí)際費(fèi)用降低 B 實(shí)際費(fèi)用超支

C 實(shí)際進(jìn)度拖后 D 實(shí)際進(jìn)度超前

30、常用的施工成本偏差分析方法中,具有靈活、適用、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理等優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A 橫道圖法 B 表格法

C 曲線(xiàn)法 D 迭代法

31、分別反映工程施工的量、耗、價(jià)、效等的變化對(duì)成本影響程度的分析方法是( )。

A 比較法 B 因素分析法

C 差額計(jì)算法 D 比率法

32、分部分項(xiàng)工程采用“三算對(duì)比”方法分析成本偏差及其產(chǎn)生的原因，該三算是指( )的編算。

A 預(yù)算、目標(biāo)和實(shí)際成本 B 概算、目標(biāo)和實(shí)際成本

C 目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)際成本 D 預(yù)算、目標(biāo)和計(jì)劃成本

33、我國(guó)施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款的確定方法，當(dāng)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格時(shí)，適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格應(yīng)采用( )。

A 由承包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

B 由工程師提出，與承包人協(xié)商后執(zhí)行

C 由承包人提出，造價(jià)管理部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行

D 由承包或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

34、按照《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或其他非承包人原因引起的工程價(jià)

款變更，新的綜合單價(jià)由()

A 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) B 發(fā)包人提出，承包人確認(rèn)

C 承包人提出，設(shè)計(jì)方確認(rèn) D 承包或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)

35、確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是( )。

A 施工合同工期 B 未完施工材料費(fèi)用

C 施工實(shí)際進(jìn)度 D 未完工程材料費(fèi)用

36、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃不包含( )的工作進(jìn)度。

A 總進(jìn)度綱要編制與論證 B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)

C 施工準(zhǔn)備與施工 D 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備

37、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。

A 開(kāi)展工程可行性研究 B 編制項(xiàng)目總進(jìn)度綱要

C 確定工程承發(fā)包模式 D 施工條件調(diào)查和分析

38、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是根據(jù)各工作的持續(xù)時(shí)間和( )計(jì)算出來(lái)的。

A 節(jié)點(diǎn)編號(hào) B 網(wǎng)絡(luò)圖型式

C 邏輯關(guān)系 D 任務(wù)量大小

39、假設(shè)C的緊前工作為A、B，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第7天，持續(xù)時(shí)間分別為

4天、5天，則C的最早開(kāi)始為( )。

A 10天 B 11天

C 12天 D 13天

40、工作M有總時(shí)差5天、自由時(shí)差3天，現(xiàn)因M拖延進(jìn)度，影響總工期1天，則M實(shí)

際拖延工期()。

A 2天 B 4天

C 5天 D 6天

41、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差,是指該工作在不影響( )的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A 計(jì)算總工期 B 計(jì)劃總工期

C 緊后工作最早開(kāi)始 D 緊后工作自由時(shí)差

42、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差，是指該工作在不影響( )的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A 計(jì)算總工期 B 計(jì)劃總工期

C 緊后工作最早開(kāi)始 D 緊后工作最遲開(kāi)始

43、既不占用時(shí)間、也不消耗資源的箭線(xiàn)，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用( )表示。

A 虛箭線(xiàn) B 實(shí)箭線(xiàn)

C 波形線(xiàn) D 粗箭線(xiàn)

44、質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組( )及其滿(mǎn)足程度。

A 技術(shù)特性 B 固有特性

C 賦予特性 D 能力特性

45、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)并符合( )質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

A 施工企業(yè) B 建設(shè)單位

C 監(jiān)理機(jī)構(gòu) D 建設(shè)項(xiàng)目

46、組織為提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率，將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，這作為質(zhì)量管理原則稱(chēng)為( )方法。

A 質(zhì)量管理過(guò)程 B 質(zhì)量管理系統(tǒng)

C 業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn) D 基于事實(shí)決策

2018年二級(jí)建造師施工管理考試答案：

1-10：BCCAB BBADC

11-20：AADCB BCBAAB

21-30：A{CCD}DCC BDCAB

31-40：BADAB ABCCD

41-46：BCBBDB

（責(zé)任編輯：gx）

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