為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

（3）施工現(xiàn)場條件因素。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。ML購物廣場在市中心繁華地段施工，占地面積大，但周邊施工可利用的現(xiàn)場極小，鋼筋制作、材料一堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、模板堆放等都受到極大影響。

（4）勘察資料不準確。ML購物廣場原設(shè)計采用抗浮錨，在施工中由于勘察資料不準，現(xiàn)場無法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進行下一步的施工，對工期造成了影響。

（5）設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、主體建筑結(jié)構(gòu)的形式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。

（6）隊伍的選定?？辈煸O(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包及專業(yè)隊伍的選定對工程，尤其對ML購物廣場這種商業(yè)項目影響極大。隨著市場經(jīng)濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關(guān)重要。

（7）施工現(xiàn)場水、電供應(yīng)。ML購物廣場工程巨大、復(fù)雜，對臨時水、電的需求很大，單位最多時有22家，如總承包單位、鋼結(jié)構(gòu)單位、外裝飾單位、消防安裝單位、空調(diào)安裝單位、內(nèi)裝單位、電梯安裝單位等，因此說施工用臨時水、電的供應(yīng)也很重要。

（8）材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、設(shè)備進行施工。各專業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建筑變化相應(yīng)的裝飾、強電、弱電、給排水、消防、空調(diào)工程都應(yīng)變化，防止二次拆除、安裝。

（9）各專業(yè)、工序交接。各專業(yè)、主體完工后，各安裝隊伍何時進場，每層何時完工。裝修隊伍何時過場，裝修大致分部、分項工作時間。避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。

（10）社會環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現(xiàn)連續(xù)下雨，影響到整個計劃的正常實施。另外施工現(xiàn)場的水電等環(huán)境條件的狀況將影響施工進度，也是需要認真考慮的因素。

(11) 突發(fā)事件影響。出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。

3.3影響工程項目進度控制的因素分析

ML購物廣場工程中，工程進度主要受上述因素影響，對這些因素進行分析并找出主要的影響因素，對進度計劃的實施與控制具有重要意義。因為找到主要影響因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目標的順利實施。

根據(jù)ML購物廣場工程問題的實際，采用系統(tǒng)工程中的解釋結(jié)構(gòu)模型法ISM找出主要的影響因素。問題分析所涉及的11個因素是:P1設(shè)計變更及設(shè)計圖紙；P2資金；P3施工現(xiàn)場場地條件；P4勘察資料；P5技術(shù)、工藝；P6隊伍選定；P7施工現(xiàn)場水、電供應(yīng)；P8材料及設(shè)備；P9各專業(yè)、工序交接；P10社會環(huán)境；P11突發(fā)事件（其中P12是進度）。解釋結(jié)構(gòu)模型建立后，相關(guān)因素之間的關(guān)系變得十分清晰。影響進度的直接因素是施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接、社會環(huán)境，突發(fā)事件。加強施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接時間，避免突發(fā)事件，正確處理社會環(huán)境關(guān)系可以促進工程進度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場場地條件、材料、設(shè)備供應(yīng)快慢均是影響進度的重要因素。資金，設(shè)計變更，技術(shù)、工藝的采用，設(shè)計圖紙、勘察設(shè)計資料一的準備與否，決定工程進度的決定因索。通過以上分析，ML購物廣場工程的進度控制因素主要是資金、設(shè)計及變更、勘察設(shè)計、技術(shù)與工藝。

4工程項目進度控制的主要措施

通過以上分析找出了ML購物廣場工程影響工程進度計劃實施與控制的因素分析，下面針對這些因素分不同的階段，給出進度控制的一些 措施。

4.1設(shè)計及設(shè)計前準備階段主要控制措施

（1）進度控制的組織措施

a.項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)。在工程中，設(shè)計由總工室負責(zé)，由總工程師專門負責(zé)設(shè)計工作。設(shè)計單位要在計劃部門，健全設(shè)計經(jīng)濟定額，實行工作經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計單位的計劃部門負責(zé)編制設(shè)計年度計劃和建設(shè)項目設(shè)計的進度計劃，并負責(zé)計劃的實施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計劃完成;設(shè)計單位應(yīng)健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，按經(jīng)濟定額來編制設(shè)計計劃和考核設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計速度；要有設(shè)計工作責(zé)任制并調(diào)動激勵設(shè)計人員的積極性，把設(shè)計人員的經(jīng)濟利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。

b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確:會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。  考試論壇

（2）進度控制的管理措施

進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式：

a.網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。  中大網(wǎng)校

b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。C.為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進度失控的風(fēng)險。如:組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力、財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

d.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

（3）進度控制的經(jīng)濟措施  來源：中大網(wǎng)校

進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和激勵措施。在合同管理過程應(yīng)明確，設(shè)計合同造價及工程費用，確定付款數(shù)量及時間。嚴格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計單位要接受監(jiān)理單位的進度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按設(shè)計合同、設(shè)計規(guī)劃大綱控制設(shè)計工作的進度，加強對一設(shè)計圖紙及說明的審核。

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