81.CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

82.ABDEE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。

83.BCD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目有各種信息。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為：

(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信息，項(xiàng)目管理組織信息。

(2)管理類信息：進(jìn)度控制信息，合同管理信息，風(fēng)險管理信息，安全管理信息。

(3)經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息，工作量控制信息。

(4)技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息，設(shè)計(jì)技術(shù)信息，質(zhì)量控制信息，材料設(shè)備技術(shù)信息，施工技術(shù)信息，竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。

本題中，選項(xiàng)A屬于管理類信息;選項(xiàng)E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。

84.ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程概況;

(2)監(jiān)理工作范圍;

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容;

(4)監(jiān)理工作目標(biāo);

(5)監(jiān)理工作依據(jù);

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;

(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;

(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);

(9)監(jiān)理工作程序;

(10)監(jiān)理工作方法及措施;

(11)監(jiān)理工作制度;

(12)監(jiān)理設(shè)施。

85.ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)主要包括：

(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標(biāo)和施工;

(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;

(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

86.BCE【解析】承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的;相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的;以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的;以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的;不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的;將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。

87.ABD【解析】對于基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，因此，選項(xiàng)ABD為正確答案。

88.CD【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

89.BCE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，選項(xiàng)A說法錯誤。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，選項(xiàng)B說法正確。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，選項(xiàng)C說法正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，選項(xiàng)D說法錯誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng)E說法正確。

90.ABC【解析】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。因此，選項(xiàng)DE說法不正確。

91.ABDE【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

92.ACE【解析】施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，選項(xiàng)A說法正確。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，選項(xiàng)8說法錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作，選項(xiàng)C說法正確。嚴(yán)禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項(xiàng)D說法錯誤?，F(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項(xiàng)E說法正確。

93.ACD【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有：

(1)業(yè)主方自行采購;

(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;

(3)承包商采購等。

94.BE【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項(xiàng)B說法正確，選項(xiàng)c說法錯誤。建筑行業(yè)通常傾向子采用有條件的保函，選項(xiàng)A說法錯誤。由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)，選項(xiàng)D說法錯誤。履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失，選項(xiàng)E說法正確。

95.BD【解析】在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責(zé)。

96.BCD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯誤。因此選項(xiàng)A和E為圖紙會審的主要目的。

97.ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)施工成本計(jì)劃。是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

(3)進(jìn)度報(bào)告。提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

(4)工程變更。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。除此之外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

98.ABDE【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間，自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此計(jì)算可得選項(xiàng)ABDE為正確答案。

99.BC【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)批項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目成為一般項(xiàng)目。

100.AC【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始的時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時。也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率;反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項(xiàng)目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貨款利息。

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