為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

4.2建設(shè)項目施工階段進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度控制的組織措施

a.組建一個精干項目部

由于項目的唯一性、復(fù)雜性，在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項目經(jīng)理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理，當(dāng)項目部需要人員時，由項目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構(gòu)；劃分每個人的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)項目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

a.工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。

b.做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

c.做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主要采取措施有:

實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進(jìn)行結(jié)算；實行資金支出預(yù)測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。

（3）施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。針對一大連世達(dá)集團在技術(shù)管理中的不足，主要采取以下措施:

做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

5結(jié)論  來源：中大網(wǎng)校

房地產(chǎn)公司在進(jìn)度計劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運用科學(xué)先進(jìn)的思想和方法去分析和解決問題，常導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃不能按時完成且成本超支，造成時間和資源的浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。本論文針對這種情況，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以ML購物廣場為研究對象，利用掙值分析法等先進(jìn)的技術(shù)方法，對科學(xué)編制進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度進(jìn)行了深入的探討和實踐。以下是本論文的主要工作和結(jié)論：

(1)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)必須與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。在這個總目標(biāo)下，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個分目標(biāo)，并且在進(jìn)度控制中要處理好三者之間的關(guān)系。

(2)運用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對影響工程進(jìn)度控制的11個因素進(jìn)行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。  來源：中大網(wǎng)校

(3)工程進(jìn)度控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須公司全體人員共同參與，發(fā)揮各方面特長，共同進(jìn)行工程進(jìn)度控制。 來源:中大網(wǎng)校_

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