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房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管理

摘要：隨著建筑的市場經(jīng)濟化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。

進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目成為真正商品進入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系系到消費者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支寸定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進度控制進行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)   施工進度

1引言

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項目工程進度管理方面，我國從60年代中期由華羅庚教授引進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團和大型項目中得到了較好的應(yīng)用，然而，這種科學(xué)的工程進度計劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應(yīng)用狀況并不樂觀。據(jù)調(diào)查表明，網(wǎng)絡(luò)計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標文件的內(nèi)容之一，能夠切實用于指導(dǎo)項目實施的網(wǎng)絡(luò)計劃較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應(yīng)變調(diào)整，當工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達到目標，成本卻超出預(yù)算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對進度進行動態(tài)控制時，只能對進度進行控制，不能同時對成本的偏差進行項目的控制，致使進度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項目達到期望的效果，給項目管理帶來較大難度，制約了項目目標的實現(xiàn)，因此研究如何突破以往進度管理保證成本指標的情況下進行進度計劃的編制和動態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時能夠?qū)崿F(xiàn)利潤目標，就顯得尤為重要。

2房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管理概述

房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設(shè)進度。

2.1進度控制的含義

進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

項目建設(shè)進度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。

2.2進度控制的主要任務(wù)

房地產(chǎn)企業(yè)在進度管理過程中的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)工期及施工中各階段的進度目標；審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，以保證工期目標按期實現(xiàn)。 來源：中大網(wǎng)校

2.3影響進度的因素分析

在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

（1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責(zé)任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。

（2）項目業(yè)主(項目經(jīng)理部)的原因。①應(yīng)提供的施工準備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實準確；還應(yīng)將水準點與坐標控制點以書面形式交給施工單位，并進行現(xiàn)場交驗；組織施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審。向施工單位進行設(shè)計交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)采購的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

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