考點41施工成本控制

施工成本構(gòu)成

★承包成本的計算程序：計算工程量一按工程量和人工單價計算人工費一按工程量和材料單價計算材料費一按機械臺班和機械使用費單價計算機械使用費一計算直接工程費一按直接工程費的比重或根據(jù)對每項措施費的預(yù)算計算措施費一按直接費的比重或根據(jù)對每項間接成本的預(yù)算計算間接成本一對直接成本和間接成本相加形成施工項目總成本。

用掙值法控制成本

★已完成工作預(yù)算成本：BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價

計劃完成工作預(yù)算成本：BCWS=計劃工程量×預(yù)算成本單價

已完成lT作實際成本：ACWP=已完工程量×實際成本單價

成本偏差CV，CV=BCWP—ACWP

當(dāng)cV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。

進度偏差SV，SV=BCWP—BCWS

當(dāng)sV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)sv為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

成本績效指數(shù)CPI，CPI=BCWP／ACWP

當(dāng)CPI<1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。

進度績效指數(shù)SPI，SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度滯后；當(dāng)SPI>l時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

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