為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建筑工程輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：

1. 策劃與準備階段：領導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。

2. 職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。

3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。

4. 第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。

35.“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。

“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。

四、造價控制實務

36.建筑安裝工程費＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。

綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

根據(jù)C與C0（C為材料費占三費合計的比例，C0為當?shù)氐湫偷谋壤┑年P系分為：C＞C0 以直接費為計算基礎，C＜C0 以人工費和機械費合計為計算基礎，若直接費只有人工費，則按人工費計算

37.有關工程預付款的規(guī)定：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

工程進度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法（可調(diào)工料單價和固定綜合單價）

通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；②工程竣工結(jié)算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題；④強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎資料齊全。

動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

P=P0×（0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）

38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低；

③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本；

⑤功能大大提高，成本稍有提高。

量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：

y＝a+bx

b－系數(shù) b＝∑xy-nxy ∑x2-nx2

a－系數(shù) a=y-bx

量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：

BCWP――已完成工作的預算值 ； ACWP――已完成工作的實際費用

BCWS――計劃完成工作的預算費用

費用偏差 CV＝BCWP－ACWP 若＜0則費用超支，＞0則沒有超支

進度偏差 SV＝BCWP－BCWS 若＜0則進度延誤，＞0則超前

費用績效 CP1＝BCWP/ACWP 若＜1則費用超支，＞1則沒有超支

進度績效 SP1＝BCWP/BCWS 若＜1則進度延誤，＞0則超前

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