為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

3．與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù)

(1)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制

1)審核概算和施工圖預(yù)算；

2)審校招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；

3)審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；

4)定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告；

5)參加評(píng)標(biāo)及合同談判。

(2)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制

1)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；

2)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；

3)審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；

4)定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告；

5)參加評(píng)標(biāo)及合同談判。

(3)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理

1)合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍；

2)確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；

3)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式；

4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同；

5)參與合同談判工作。

(4)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理

1)起草和修改各類招標(biāo)文件；

2)在投姿控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)

輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)；

3)招標(biāo)設(shè)標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔。

(5)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

1)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審；

2)組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑；

3)組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)；

4)組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系；

5)組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議；

6)協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；

7)組織合同談判。

(6)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

2)在合同中采取有利的反索賠方案；

3)制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案。

4．施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

(1)施工階段的投資控制

1)編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

2)利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；

3)工程付款審核；

4)審核其他付款申請(qǐng)單；

5)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；

6)審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。

(2)施工階段的進(jìn)度控制

1)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2)審核項(xiàng)目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；

3)審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；

4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。

(3)施工階段的合同管理

1)協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；

2)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；

3)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。

(4)施工階段的信息管理

1)進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；

2)定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；

3)建立工程會(huì)議制度；

4)督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。

(5)施工階段的組織與協(xié)調(diào)

1)參與組織設(shè)計(jì)交底；

2)組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；

3)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。

(6)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1)工程變更管理；

2)協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；

3)協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。

(7)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

1)細(xì)織工地安全檢查；

2)細(xì)織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；

3)協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；

4)組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。

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