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1Z201072動態(tài)控制在進度控制中的應用

運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。

1．工程進度目標的逐層分解。

工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理．及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。

3．如有必要（即發(fā)現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。

1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應用

運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

1．項目投資目標的逐層分解。

項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一收的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較；

2)工程合同價與工程預算的比較；

3)工程款支付與工程概算的比較；

4)工程款支付與工程預算的比較；

5)工程款支付與工程合同價的比較；

6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

3．如有必要（即發(fā)現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等），則調整項目投資目標。

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