考點(diǎn)28 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段(或?qū)ｍ?xiàng)工程)工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。

★施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃足以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)日或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

★單位工程進(jìn)度計(jì)劃：足以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

★分階段工程(或?qū)ｍ?xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)(或?qū)ｍ?xiàng)工程)為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工階段(或?qū)ｍ?xiàng)工程)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

施工進(jìn)度控制

★進(jìn)度事前控制：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)；將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計(jì)劃；制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。

★進(jìn)度事中控制：檢查工程進(jìn)度，一是審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，即分析進(jìn)度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。

★進(jìn)度事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。

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