考點47合同管理（二）

總價合同的應(yīng)用

★固定總價合同特點：工程造價易于結(jié)算、量與價的風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)、承包商索賠機會少?？們r合同更適于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目?？烧{(diào)價總價合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)定很明確的項目，所以工期在一年以上的項目較適于采用這種合同形式。

單價合同的應(yīng)用

單價合同適用于下列項目：合同條款采用FIDIC合同條款，業(yè)主委托工程師管理的項目。普通房建工程，采取的結(jié)構(gòu)形式基本大同小異，有的是標(biāo)準(zhǔn)化和定型化設(shè)計.工程量清單比較符合實際。設(shè)計圖紙詳細(xì)，工程范圍明確.圖紙說明和技術(shù)規(guī)程清楚，工程量計算基本準(zhǔn)確，不能用工程量計算的包干項目明確，目前國內(nèi)外工程承包合同采用單價合同較多，而且越來越多。

分包合同的應(yīng)用

★建沒單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預(yù)。專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程，不得再行分包。禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包。分包工程發(fā)包人將工程分包后，末在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對該工程的施工活動進行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包工程發(fā)包人對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并對分包工程承包人的安全生產(chǎn)進行管理。爭業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計和施工安全方案報分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時作出處理。分包工程承包人就施工現(xiàn)場安全向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)服從分包工程發(fā)包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

成本加酬金合同的應(yīng)用

成本加酬金合同的適用項目：需要立即開展工作的項目，如震后的救災(zāi)工作;新型的工程項目，或項目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定;項目風(fēng)險很大。

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