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2011年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商管理》真題及解析

發(fā)表時(shí)間:2014/10/17 16:35:09 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

(三)某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3, -0.3)mm?,F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加 工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算,樣本平均值和公差中心重 合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0. 25mm。

90. 該工序的工序能力指數(shù)為( )。

A. 0.04 B. 0.4 C. 1.4 D. 2.4

【答案】B

【解析】程能力又稱工序能力或工藝能力,過程(工序)能力指數(shù)表示的是過程(工序)能 力滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度,用&表示。當(dāng)過程無偏(工序)時(shí),過程(工序)能力指

 

91. 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2. 6,則可以判斷該工序的工序能力()。

A.充足 B.正常 C.不足 D.過剩

【答案】D

【解析】工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如表5所示。

92. 在該螺母的生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

A.人 B.方法 C.價(jià)格 D.機(jī)器

【答案】ABD

【解析】在質(zhì)量管理過程中,影響工序質(zhì)量的因素主要包括:人(Man)、機(jī)器(Ma chine)、原料(Material)、方法(Method)、測(cè)量(Measurement)和環(huán)境(Environment),簡(jiǎn) 稱5MIE。

(四)

某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過調(diào)查得知, 該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下 降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題,需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。 技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問題、安 全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系 數(shù)為0.3。

93. 進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量 B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益 D.總投資與投資回收期

【答案】C

【解析】進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效 益進(jìn)行對(duì)比分析。

94. 對(duì)該項(xiàng)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,可采用下列哪種方法?( )

A.投資投放期 B.投資回收期 C.項(xiàng)目建設(shè)期 D.項(xiàng)目周期

【答案】B

【解析】技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種,最常用的有投資回收期法、追加投資回 收期法和效益成本分析法。

95. 該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后,若該廠年鋼產(chǎn)量不變,則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

A. 179300 B. 188300 C.. 197300 D. 200000

【答案】C

【解析】只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可按下式計(jì)算:E =Q1(C0- Ct) -E0K總。式中,E表示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益;Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1=Q0);C0、Ct表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本;K總表示技術(shù)改造的總投資;E0表示標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本案例中,E = 1000 x (2800 -2600) -0.3 x9000 = 197300(萬元)。

96. 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是( )。

A. 因技術(shù)改造需新追加的投資額

B. 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

C. 技術(shù)改造的貸款利息

D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值

【答案】ABD

【解析】技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力,不僅以追加投資為代價(jià),而且還以舊的生產(chǎn)能力 的消失為代價(jià),這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況 下,其總投資可按下式計(jì)算:K總=K新+K損-K利。式中,K總表示技術(shù)改造的總投資;K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。

(五)

某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示(單位:億元)。

表3:

項(xiàng)目2009 年2010 年

營(yíng)業(yè)收入3.24.0

營(yíng)業(yè)成本2.42.6

凈利潤(rùn)0.40.8

應(yīng)收賬款1.52.5

存貨0.81.2

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1.62.0

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3.23.8

負(fù)債合計(jì)3.75.0

資產(chǎn)合計(jì)7.48.2

97. 該公司2010年度的營(yíng)業(yè)毛利率為( )。

A. 20% B. 30% C. 35% D.65%

【答案】C

【解析】營(yíng)業(yè)(銷售)毛利率=[(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)+營(yíng)業(yè)收入]><100% =[(4.0- 2.6) +4.0] x 100% =35% 。

98. 該公司2010年度的存貨周轉(zhuǎn)率為( )。

A. 0.8 B. 1.2 C. 2.6 D.4

【答案】C

【解析】存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營(yíng)業(yè)成本+平均存貨,平均存貨=(存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù))÷2。則該公司2010年度的存貨周轉(zhuǎn)率為:2.6 + [(0.8 +1.2) +2] =2.6。

99. 該公司2010年度應(yīng)收賬款增加幅度超過營(yíng)業(yè)收入的增加幅度, 整信用政策,應(yīng)從( )人手。

A.信用條件 B.信用標(biāo)準(zhǔn) C.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) D.收賬政策

【答案】ABD

【解析】應(yīng)收賬款政策又稱信用政策,是指企業(yè)在賒銷時(shí),為對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控 制所制定的基本原則和規(guī)范,主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面。

100. 通過表中數(shù)據(jù)計(jì)算,可看出該公司2010年度比2009年度( )

A.速動(dòng)資產(chǎn)減少 B.資產(chǎn)負(fù)債率降低

C.速動(dòng)資產(chǎn)增加 D.資產(chǎn)負(fù)債率提高

【答案】CD

【解析】速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理 流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。通常簡(jiǎn)化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨。資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合 計(jì)+資產(chǎn)合計(jì))Xl00%。本案例中,2009年,該公司速動(dòng)資產(chǎn)=3.2-0.8 =2.4(億 元),資產(chǎn)負(fù)債率=3. 7÷7.4 =50%; 2010年,該公司速動(dòng)資產(chǎn)=3. 8 - 1. 2 =2. 6(億 元),資產(chǎn)負(fù)債率=5.0÷8.2 =61.0%。則該公司2010年度與2009年度相比,速動(dòng) 資產(chǎn)增加,資產(chǎn)負(fù)債率提高。

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(責(zé)任編輯:xy)

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