漯河剿簇物流有限公司

2023年高級經(jīng)濟師考試《人力》精選試題及答案

甲公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，作為企業(yè)人事主管的李明，在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，決定在企業(yè)內(nèi)部開展崗位規(guī)范工作，進行職位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各個環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。此外，此舉的另一個目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人員。但該項工作如何進行呢?李明先是聯(lián)系了幾家咨詢公司，但幾次電話后，覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的，只能自己做了。但是李明等人都沒有專業(yè)學歷，都不知道工作說明書如何編寫。

【問題】

1.職位分析的作用有哪些?

2.李明進行職位分析要堅持哪些原則?

3.職位說明書包括哪些內(nèi)容?

【答案】

1.【答案解析】本題考查職位分析的作用。

【正確答案】職位分析的作用主要包括以下六個方面：

①有助于增強人力資源規(guī)劃的準確性和有效性;

②有助于確保組織中的所有工作任務(wù)都得到明確的安排，上下級之間就員工承擔的工作職責和任務(wù)達成共識;

③有助于通過明確的任職資格來幫助組織招募到合適的人才，增強員工和職位之間的匹配性;④有助于提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效性與針對性;

⑤為組織對員工的績效評價提供客觀的標準;

⑥有助于評價職位在組織中的相對價值，從而保持薪酬的內(nèi)部公平性。

2.【答案解析】本題考查職位分析的基本原則。

【正確答案】職位分析的基本原則：

①分析而不是羅列。盡管一個職位所要完成的工作任務(wù)可能有很多，但是在進行職位分析的時候，并不是僅僅停留在將這些任務(wù)事無巨細地羅列出來。相反，在職位分析中，應(yīng)當將職位所要完成的工作分解或者歸納為幾個重要的組成部分，同時以一種有助于了解的方式對其進行組合，形成整塊的職責。

②針對的是職位而不是人。對于職位分析來說，它只關(guān)心職位本身的要求，并不關(guān)心員工的績效高低或者任職者個性等特征方面的差異。

③以當前的工作為依據(jù)。職位過去的情況以及職位在將來可能發(fā)生的變化并不是當前的職位分析所要強調(diào)或了解的，最重要的是將職位在當前的目的、職責以及工作任務(wù)、任職資格等信息描述清楚。

④事實而不是判斷。在進行職位分析的過程中，職位分析人員的任務(wù)是盡可能準確、全面地傳遞關(guān)于職位的事實資料。至于判斷的工作，則應(yīng)當留給職位說明書的最終用戶去做。

3.【答案解析】本題考查職位說明書。

【正確答案】職位說明書通常包括兩大部分內(nèi)容，即職位描述和職位規(guī)范。職位描述是描述一個職位的任職者做什么、如何做以及在何種條件下做(包括職位的物理環(huán)境和組織環(huán)境)的正式的陳述性書面文件。這些有關(guān)職位的任職者所應(yīng)完成的工作任務(wù)的信息又可用來編制職位規(guī)范，即職位對任職者的基本要求(包括要求任職者具備的知識、技能、能力、經(jīng)驗和其他方面的條件)。職位規(guī)范說明了職位承擔者為了圓滿完成職位的各項工作任務(wù)所必須具備的知識、能力和技術(shù)。

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁