2019年初級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》真題（部分）

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的是()壽命。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟壽命

C.暫無

D.技術(shù)壽命

參考答案：B

參考解析：本題考察設(shè)備的壽命。設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。

2、下列要求中，()是“5s”活動的核心。

A.整理

B.清潔

C.整頓

D.素養(yǎng)

參考答案：D

參考解析：本題考察5s管理活動內(nèi)容，其中素養(yǎng)是努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。

3、工序能力指數(shù)是1.2X，可判斷它的工序能力為()。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足

參考答案：C

參考解析：本題考察工序能力的判斷，工序指數(shù)在1.33≥CP>1.00范圍的，工序能力判斷為正常。

4、推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在()階段。

A.P

B.D

C.C

D.A

參考答案：D

參考解析：本題考察PDCA循環(huán)的特點，推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。

5、在六西格瑪團隊組成中，黑帶為()。

A.領(lǐng)導層

B.執(zhí)行層

C.暫無

D.骨干層

參考答案：D

參考解析：本題考察六西格瑪團隊的組織結(jié)構(gòu)，六西格瑪團隊由三個層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導、倡導者為領(lǐng)導層;以黑帶大師、黑帶為骨干層;以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

6、在技術(shù)改造項目中，技術(shù)可行性分析的核心是()。

D.技術(shù)等級的選擇

參考答案：D

參考解析：本題考察技術(shù)改造項目可行性分析。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級的選擇問題。

7、新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，第一步是()。

A.調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

C.新產(chǎn)品開發(fā)決策

D.暫無

參考答案：A

參考解析：新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，第一步是調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想。

8、在員工招聘中，評測一個人的潛在能力，……是()測評。

A.成就測評

B.傾向測評

C.智力測評

D.暫無

參考答案：B

參考解析：本題考察心理測評的類型。其中，傾向測評指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。

9、在專家會議法中，與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分爭論，最后達成共識，取得比較一致的預測結(jié)論的是()。

A.頭腦風暴法

B.交鋒式會議法

C.混合式會議法

D.暫無

參考答案：B

參考解析：與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分爭論，最后達成共識，取得比較一致的預測結(jié)論的是交鋒式會議法。

10、設(shè)備維修在企業(yè)的生產(chǎn)過程中屬于()。

A.生產(chǎn)技術(shù)裝備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務過程

參考答案：C

參考解析：本題考察企業(yè)的生產(chǎn)過程。其中，輔助生產(chǎn)過程指的是為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。如機械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。

二、多項選擇題(共35題，每題2分)

1、動力機制中，包含()。

A.所有者權(quán)益

E.勞動者積極性

參考答案：AE

參考解析：本題考察企業(yè)經(jīng)營機制，包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。

2、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()。

A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟

B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應達到的技術(shù)水平。

C.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標準和要求

D.確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度

E.明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標

參考答案：ABDE

參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟。2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應達到的技術(shù)水平。3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。4)通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應達到的水平及措施。5)確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。6)實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓。

3、下列行為中，()屬于工作分析的準備階段。

A.確定工作分析目的

B.組建工作分析小組

C.制訂工作分析計劃

D.暫無

E.審查工作信息

參考答案：ABC

參考解析：工作分析的準備階段有①確定工作分析目的。②制訂工作分析計劃。③組建工作分析小組。④建立有效的溝通體系。⑤確定調(diào)查和分析對象的樣本。

4、按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，企業(yè)的類型有()。

A.單個業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.公司制企業(yè)

參考答案：ABC

參考解析：企業(yè)按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分類型有單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。

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