三、案例分析題（共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 .5分）

（一）某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在
汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出
一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬元）

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

81．該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（?。?。

A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   

B. 差異化戰(zhàn)略

C. 集中戰(zhàn)略       

D. 多元化戰(zhàn)略

82．該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（?。?。

A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制  

B. 統(tǒng)計(jì)分析控制

C. 預(yù)算控制      

D. 財(cái)務(wù)控制

83．若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（?。┤f元。

A. 450   

B. 490

C. 500   

D. 550

84．若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（?。?/p>

A. A型汽車   

B. B型汽車

C. C型汽車   

D. B型汽車和C型汽車

85．該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（?。?/p>

A. 確定型決策   

B. 不確定型決策

C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策   

D. 組合型決策

（二）某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。
    根據(jù)以上資料，回答下列問題

86．該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（　）。

A. 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單   

B. 工序間運(yùn)輸次數(shù)少

C. 生產(chǎn)周期較短   

D. 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

87．平行順序移動(dòng)方式適宜（?。┑牧慵庸?。

A. 體積大

B. 在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工

C. 比較重

D. 加工量大

88．該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（?。┓昼?。

A. 198             

B. 202

C. 209             

D. 217

89．如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ā。?/p>

A. 順序移動(dòng)方式    

B. 約翰遜排序方式

C. 平行移動(dòng)方式    

D. 串行移動(dòng)方式
（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元
線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1 000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1 500萬元。通
過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

90．該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（?。?。

A. 德爾菲法   

B. 人員核查法

C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法   

D. 馬爾可夫模型法

（責(zé)任編輯：）

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