三、案例題

（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示

市場狀態(tài)損益值 （單位：萬元）

81、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。

A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B．產(chǎn)品聯(lián)盟

C．營銷聯(lián)盟

D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】B

【解析】該企業(yè)通過"聯(lián)合生產(chǎn)"的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。因此選擇商品聯(lián)盟。

82、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。

A．多元戰(zhàn)略

B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C．前向一體化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】該汽車企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)降低生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

83、采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

【答案】C

【解析】根據(jù)折中原則計算，甲的折中損益=430×0.75+50×0.25=335

乙的折中損益=440×0.75-100×0.25=305

丙的折中損益=500×0.75-120×0.25=345

丁的折中損益=530×0.75-220×0.25=342.5

84、若采用后悔值原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為（）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

【答案】A

【解析】根據(jù)后悔值原則，首先個狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到后悔值，然后從各方案中選擇最大的后悔值，最后在已選的最大后悔值中選取最小值，過程如下表

市場狀態(tài) 損益值

max 530 390 50

min{100,150,170,270}=100，則應(yīng)該選擇甲方案

（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

85、 該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。

A．大批大量生產(chǎn)

B．成批生產(chǎn)

C．小批量生產(chǎn)

D．單件生產(chǎn)

【答案】A

【解析】在制品定額法適合大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

86、甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A．1300

B．1480

C．1600

D．1650

【答案】C

【解析】甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量）=1000+500+（200-100）=1600

87、丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A．1000

B．1100

C．1200

D．1250

【答案】B

【解析】丙車間下個周期的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及耗損量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量）=1000+50+（200-150）=1100

88、該企業(yè)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃

A．甲車間

B．乙車間

C．丙車間

D．丁車間

【答案】D

【解析】在制品定額法采用的是工藝反順序法，順次決定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，因此應(yīng)該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

89、根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明專利的保護(hù)期限為（）年。

A．10

B．15

C．20

D．50

【答案】C

【解析】我國專利規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限是20年，實用新型和外觀設(shè)計專利的保護(hù)期限是10年

90、根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術(shù)發(fā)明的評估價格為（）萬元。

A．582

B．638

C．696

D．759

【答案】D

【解析】根據(jù)市場模擬模型技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=500*1.15+1.1+1.2=759

91、甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）。

A．技術(shù)開發(fā)合同

B．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C．技術(shù)服務(wù)合同

D．技術(shù)咨詢合同

【答案】B

【解析】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一發(fā)當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有，屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

92、甲企業(yè)將同類解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。

A．自主研發(fā)

B．項目合作

C．研發(fā)外包

D．聯(lián)合開發(fā)

【答案】C

【解析】委托研發(fā)又叫做研發(fā)外包，是企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來完成，甲企業(yè)同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)，則屬于研發(fā)外包。

（責(zé)任編輯：xy）

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