31.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（ ）。

A.庫(kù)存的目的

B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

答案：A

解析：此題考查第5章第4節(jié)庫(kù)存的分類，按照庫(kù)存目的可以將庫(kù)存分為：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存：按經(jīng)濟(jì)用途分類分為：商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存；按生產(chǎn)過(guò)程的不同階段分類分為：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存；按存放地點(diǎn)分類分為：庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存，委托加工庫(kù)存，委托代銷庫(kù)存。

32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（?。?。

A.150

B.200

C.250

D.300

答案：B

解析：此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

33.商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（ ）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉(cāng)庫(kù)成本率

答案：A

解析：此題考查第5章第5節(jié)銷售物流成本的概念。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。

34.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（ ）。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

答案：B

解析：此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新也稱之為過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新。

35.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的結(jié)算稱為（ ）。

A.過(guò)度階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

答案：B

解析：此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式，穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（ ）。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

答案：C

解析：此題考查第6章第2節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略；根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

37.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（ ）。

A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

答案：C

解析：此題考查第6章第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)氣泡圖

38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（ ）。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

答案：C

解析：此題考查第6章第3節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織。

39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（ ）。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

答案：B

解析：此題考查第6章第3節(jié)合作開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)是合作開發(fā)的一種具體形式，是雙方不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研究。合作項(xiàng)目通常被分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研究成果。

40.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（ ）萬(wàn)元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

答案：D

解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

41.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是（ ）。

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

解析：此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。

42.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（ ）。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法，年銷售額每增加1000萬(wàn)元需增加總?cè)藬?shù)是10名，當(dāng)銷售額增加2000萬(wàn)時(shí)，則需要增加的總?cè)藬?shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，新增銷售人員的比例為：20×6/10=12。

43.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是（?。?。

A.民主評(píng)議法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

答案：Ｃ

解析：此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效考核的方法，關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。

44.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績(jī)效最差的員工是（ ）。

A. 張××

B. 王××

C. 李××

D. 趙××

答案：C

解析：此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效考核的方法，本題利用一一對(duì)比法考核員工，縱向看考核對(duì)象中加號(hào)最多代表績(jī)效最高，而加號(hào)最少則代表績(jī)效最差，則李某的績(jī)效最差，趙某的績(jī)效最高。

45.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（ ）。

A.平衡計(jì)分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

答案：A

解析：此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效的考核方法，其中平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，它包括4方面：顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度。

（責(zé)任編輯：xy）

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